Управление персоналом | HRM. Онлайн

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

"Делегирование: результат руками сотрудников» — авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы научить профессиональному делегированию и повысить точность управления структурой и производительность подчинённых за счёт повышения управленческой квалификации. Предпосылки к применению: умеете ли вы делегировать? Наверняка вы считаете, что «да». Вы этим ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

Уникальные сценарии переговоров от эксперта по управлению подчинёнными Павла Сивожелезова. Два дня, чтобы получить технику решения извечных проблем с подчиненными. Как добиться их управляемости Работать со звездами и получать от них максимальный результат,как различить ошибку и проступок сотрудника и избежать их повторения, технология раскрытия потенциала каждого сотрудника, как не пойти ...

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

На вебинаре вы узнаете как вести переговоры сразу по трем координатам - интересы бизнеса, отношения, авторитет, как предотвратить разговоры о повышении зарплаты, как обсуждать проступки и ошибки подчиненных, какие типичные ошибки в переговорах с подчиненными допускает 99% руководителей, как сообщить об увольнении сотруднику.

«МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»: КАК ОТКАЛИБРОВАТЬ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ» ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ