+7 (347) 274-56-69

Менеджмент | Management

Еще недавно казалось, что рост рынка будет всегда. Сейчас, в период экономического спада, большинство компаний стремиться «сжаться» и ставит основной целью оптимизацию расходов. Таким образом, для большинства компаний изменилась цель бизнеса, вместо завоевания доли рынка на первый план выходит цель повышения результативности и сокращения затрат. Управление результативностью – это процесс превращения планов в действие, в результат, за счет определения зон ответственности за исполнение задач бизнеса на нижние административные уровни и построения системы контроля за результатами


НазваниеДней
Переход на государственные и муниципальные программы. Нормативная база и лучшие практики2
Практикум по совершенствованию управления в компаниях1
Эффективное управление бизнесом5
Разработка и внедрение системы показателей2
Управление организационными изменениями2
Управление проектами5
Продвижение образовательных услуг. Маркетинг и реклама образовательных учреждений2
Практика технологий управления2
Бизнес-процессы. Всё, что необходимо знать для повышения эффективности управления2
Эффективная работа представительного органа муниципального образования2
Офисная политика: риски и управление
Организация эффективного управления бизнес-процессами компании (оптимизация – бизнес процессов)3
Повышение операционной эффективности компании на основе технологии «бережливое производство» в условиях кризисных ожиданий2
Личная эффективность руководителя16
Эффективное обслуживание клиентов2
Менеджмент магазина
Как зажечь персонал
Развитие управленческих навыков
Ключи к руководству сотрудниками
Менеджмент ресторана2
Организация работы кухни2
Управление баром ресторана2
Как зажечь персонал
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА: секреты технологии KPI
Успешное Агентство Недвижимости
Управление проектами
2.3.Как перепрошить «хаотичную» культуру: внедрение хаос - менеджмента1
Современные методы управления и коммуникаций! Командный коучинг.3
Корпоративный майнд-менеджмент: панель управления бизнесом2
Как заставить персонал работать? Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности персонала (KPI)2
Бизнес под Пальмой (Тайланд,о.Пхукет)14
Тренинг-практикум «Договоритесь и сделайте» 7 шагов к повышению управляемости Вашей организацией» С.Бехтерев2
Деловая игра для генеральных директоров и собственников бизнеса "Повышение эффективности Вашего бизнеса" или «Проверка устойчивости и эффективности Вашего бизнеса» 2
Продажники vs. Закупщики. Игорь Рызов2
Тайм-драйв для руководителей. Глеб Архангельский1
"Прорыв: Продвинутый уровень" Программа изменений на личностном и организационном уровне. Стас Кузавов.2
Достижение максимума. Брайан Трейси1
Совещание: как по нотам. Сергей Бехтерев2
Тайм-драйв для первых лиц1
«Управленческий поединок». Дмитрий Никифоров2
Совещание как по нотам. Сергей Бехтерев1
Построение внеконкурентных бизнесов и техники эффективных переговоров. Алексей Верютин2
Стратегия адаптации для жизни и бизнеса в эпоху нестабильности. Доктор Дмитрий Шаменков8
КОУЧИНГ: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЛИДЕРСТВА
Личнаяэффективность руководителя и высшие законы эффективности персонала.Павел Бормотов2
Между ангелом и чертом. Александр Фридман2
онлайн-курс "Корпоративный тайм-менеджмент". Глеб Архангельский3
Уфа. «Инструменты управления проектами»
"Искусство управленческой борьбы" тренинг по технологиям Владимира Тарасова2
Уфа. "Менеджер в эпоху перемен"
Эффективные переговоры 2.0 Стратегические переговоры для руководителей2
Формула силы власти. Сергей Бехтерев.Открытый тренинг1
Уфа. "РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, НАСТАВНИЧЕСТВО В КОМПАНИИ"1
Уфа. "Управление эмоциями: технология лидера"
Креативность в менеджменте. Сергей Макшанов. Барселона
ЧЕТЫРЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ. Елена Виль-Вильямс и Игорь Чуланов. Бесплатный вебинар22002300
Уфа. "Между ангелом и чёртом: как отрегулировать отношения с подчинёнными"1
                                                                                                                                                                                                                                                                                                           
                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Ваш менеджер

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ