8 (919) 619-99-90

Эффективное управление автотранспортным предприятием (транспортной службой)


Эта программа для Вас, если Вы
  • руководитель автотранспортного предприятия (АТП)
  • руководитель/специалист транспортной службы
  • руководитель/специалист сервисной компании

В результате обучения Вы
  • познакомитесь с современными зарубежными и российскими подходами, практиками организации автотранспортного предприятия, транспортной службы
  • получите практические рекомендации, направленные на повышение эффективности управления автотранспортным предприятием, транспортной службой
  • рассмотрите современные подходы управления (разработка, защита и контроль исполнения ) бюджетами автотранспортного приятия, транспортной службой
  • разработаете программу сокращения затрат для автотранспортного предприятия, транспортной службы
  • разработаете систему мотивации персонала на базе KPI

День 1

Цели, задачи, направления развития автотранспортного предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы

    Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Система комплексных показателей эффективности автотранспортного хозяйства (технология BSC)
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Драйверы повышения рентабельности автотранспортного хозяйства

    Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих предприятий, служб

    Инициативы, направленные на увеличение дохода автотранспортного хозяйства

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Управление ассортиментом транспортных услуг
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Показатели качества транспортных услуг
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Управление отношениями с клиентами
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Источники высокомаржинальных транспортных услуг
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Управление ценообразованием

    Направления снижения себестоимости перевозок (транспортных услуг)

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы)
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега)
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний

    Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости перевозок для своих предприятий, служб

    Практика использования технологии «бережливое производство» в автотранспортном хозяйстве

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном хозяйстве
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S

    Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб

    Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС), повышение производительности ТС, ремонтного оборудования…)
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП

    Организационное развитие автотранспортного предприятия, транспортной службы

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Виды организационных структур управления АТП
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Принципы целевого управления. Примеры задач подразделений автотранспортного предприятия, транспортной службы

    День 2

    Задачи руководителя АТП, транспортной службы

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Организация процесса перевозок, реализация транспортных услуг
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Работа с персоналом (подбор, обучение, обеспечение работоспособности)
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Обслуживание и ремонт
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Организация планирования и обновления парка транспортных средств
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Погрузочно-разгрузочные работы
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Работа с надзорными органами (ГИБДД)
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Организационное развитие АТП, транспортной службы на базе принципов целевого управления

    Практикум: Слушатели разработают положение о транспортной службе, разработают должностную инструкцию директора транспортной службы.

    Планирование, бюджетирование и контроль

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию)
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Планирование эффективного использования ТС
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти …)
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля

    Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного предприятия или транспортной службы и инструменты их контроля

    Что такое аутсорсинг и зачем он нужен автотранспортному предприятию, транспортной службе? Работа с подрядчиками

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Причины использования аутсорсинга
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Матрица аутсорсинга
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Критерии принятия решения
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Fleet management

    Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортной службы компании

    Диспетчеризация и маршрутизация

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Основные задачи диспетчеризации
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Особенности планирования и контроля использования транспортных средств
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS.

    Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха

    Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Принципы системы мотивации персонала АТП
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Структура компенсационного пакета. Примеры компенсационных пакетов ведущих зарубежных и отечественных компаний
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • За что платить руководителю, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и др. сотрудникам АТП
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Материальная ответственность
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Разработка системы KPI для подразделений АТП

    Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений автотранспортного предприятия

    Автоматизация управления автотранспортным предприятием

  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, система СКАУТ, системы учета ТОиР и др.
  •  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Оценка достоинств и недостатков программных решений
  •  

     

     

     

     

     



    Как зарегистрироваться:

    • Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: 8 (919) 619-99-90.

    Регистрация:

    Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
    НаименованиеКорпоративное обучение: Эффективное управление автотранспортным предприятием (транспортной службой)
    Дата
    * ФИО участников
    Наименование компании
    * Телефон
       укажите код города
    * E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

    Ваш менеджер

    Роман Владимирович Громов
    mail@mbaufa.ru
    8(919)619-99-90
    8 (919) 619-99-90   Контакты »
    «Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2024. Все права защищены.
    Уфа, Ленина, 162.
    Телефон: 8 (919) 619-99-90.
    пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ