8 (919) 619-99-90

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Авторский семинар

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и 
последовательность внедрения 

 

Предпосылки к обучению 
 
Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не 
управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен 
использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.  
 
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную 
отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет 
только лучше. А компании - прибыльнее.  
 
 

Эта программа для Вас, если Вы
  • Владелец бизнеса
  • Руководитель высшего звена
  • Руководитель среднего звена
  • Человек с большими амбициями

В результате обучения Вы
  • 1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной
  • эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему
  • координат;
  • 2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации –
  • и способов её оптимального включения в свою практику;
  • 3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  • 4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и
  • эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  • 5. Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для
  • повышения точности и результативности управления;
  • 6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Форма работы
  • Семинар-практикум с ограниченным количеством участников

1.  Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо 
знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими 
«векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, 
уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка; 
 
2.  «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы 
менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального 
достижения целей и как это можно обеспечить; 
 
3.  Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный 
ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;  
 
4.  Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть 
построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и 
недостатки систем, возможности, принципы  и последствия совмещения в пределах 
одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы; 
5.  Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности 
применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, 
условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе; 
 
6.  Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить
компанию с «одной кнопкой»,  бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и 
почему «современные технологии» часто не работают; 
 
7.  Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на 
русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные
ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление; 
 
8.  Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно 
профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы 
– известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность 
оперативного управления; 
 
9.  Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные 
позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор 
поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции; 
 
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, 
позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании 
- соотношение мотивации, принуждения и поддержки; 


Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: 8 (919) 619-99-90.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
НаименованиеКорпоративное обучение: Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Авторский семинар
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Ваш менеджер

Роман Владимирович Громов
mail@mbaufa.ru
8(919)619-99-90
8 (919) 619-99-90   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2024. Все права защищены.
Уфа, Ленина, 162.
Телефон: 8 (919) 619-99-90.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ