Три ступени управления

• Программа № 205
• Тренер: Уразова Наталья Геннадьевна

• Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена. Для руководителей производства полностью адаптирован под специфику производственных задач, особенности процессов и специфику управления рабочими и ИТР. Отрабатываемые навыки относятся к комплексу soft@hard skills, необходимому руководителю производства.

• Тренинг проходит в интенсивном практическом режиме. На этапе диагностики разрабатываются конкретные рабочие ситуации, требующие улучшения и стандартизации.
• В процессе тренинга участники создают рабочие модели, которые в дальнейшем внедряются в корпоративную практику. Тренер осуществляет поддержку внедрения.

Модуль 1. Управление собой.

·         Роль и задачи руководителя. Влияние согласованных действий на результат компании.

·         Какие навыки нужны управленцу. Профиль требований к должности руководителя.

·         Структура и динамика лидерства. Маркеры и символика лидера.

·         Проактивный и реактивный стили жизни. Определение перспектив и возможностей в своей работе и жизни.

·         Выбор собственных целей. Формирование позитивных моделей мышления.

·         Отношение к проблемам и ошибкам, открываем свои двери к цели

·         Личная система управления временем. Самоорганизация.

·         Выбор своей реакции на внешние стимулы (поведение людей, ситуация)

Модуль 2. Управление процессами.

·           Правильный процесс дает правильный результат. Понятие бизнес-процесса.

·           Как можно определить узкое место и потери в процессе.

·           Методы оптимизации и устранения потерь.

·           Стандартизация и совершенствование деятельности.

·           Организация и распределение работ. Требуемые навыки персонала для реализации своей части процесса. Матрица ответственности.

·           Показатели процесса и показатели результата. Механизм мониторинга процесса.

·           Формы, методы и процедуры контроля.

Модуль 3. Управление персоналом.

·         Навыки лидерской коммуникации.

·         Делегирование полномочий.

·         Постановка задач подчиненным.

·         Определение мотивов подчиненных.

·         Создание комплексной системы мотивации.

·         Формирование рабочей атмосферы в подразделении.

·         Разработка плана развития сотрудников.