8 (919) 619-99-90

Инструменты руководителя-производственника


Эта программа для Вас, если Вы
  • Тренинг предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и бригадиру.

Форма работы
  • Форма проведения: материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций.

Блок 1. Введение в должность

  • Функции руководителя-производственника

·         Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя

·         Факторы успеха на рынке и роль производства в деятельности компании

·         Функции и инструменты. Аудит инструментария

·         Закон Парето в жизни руководителя

·         Внутренние поставщики и внутренние потребители

·         Вертикальное и горизонтальное управление

·         Матрица ответственности и хозяин процесса

 

Блок 2. Анализ

  • Способ определения желаемого состояния в будущем
  • Многофакторный анализ текущего состояния
  • Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния
  • Скрытые потери и способы их определения
  • 3М, как инструмент анализа
  • Схемы и диаграммы для анализа
  • Циклы PDCA & SDCA
  • Оценка актуальности информационного обмена
  • Статистика, показатели процессов и показатели результатов

 

Блок 3. Планирование

  • Правила постановки цели. Стадии постановки цели.
  • Тест на готовность к достижению поставленной цели.
  • Формирование умения «мыслить по целям»
  • Дерево целей. Декомпозиция и согласование
  • Стратегическое, проектное и оперативное планирование
  • Графики, схемы и диаграммы планирования
  • Методы ранжирования задач. Зачистка плана

 

Блок 4. Организация работ

  • Стандарты деятельности, как основной инструмент управления
  • 5S, как инструмент организации
  • Движущие потребности сотрудников и мотивация
  • Этапы развития группы и роли в группе
  • Организация работ внутри подразделения
  • Делегирование полномочий. Определение ресурсов

 

Блок 5. Контроль

Контроль – как система управления качеством

  • Формы, методы и процедуры контроля
  • Визуализация, как инструмент контроля
  • Определение «узкого места» экономического роста
  • Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей


Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: 8 (919) 619-99-90.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
НаименованиеКорпоративное обучение: Инструменты руководителя-производственника
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Ваш менеджер

Роман Владимирович Громов
mail@mbaufa.ru
8(919)619-99-90
8 (919) 619-99-90   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2024. Все права защищены.
Уфа, Ленина, 162.
Телефон: 8 (919) 619-99-90.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ