Инструменты руководителя-производственника
Эта программа для Вас, если Вы- Тренинг предназначен для руководителей производственных подразделений компании и рассчитан на освоение фундаментальных управленческих знаний и умений по управлению процессами и сотрудниками. Весь материал адаптирован под производство, приводимые примеры и изучаемые инструменты понятны не только начальнику производства, но и бригадиру.
Форма работы- Форма проведения: материал представляется в виде слайд-презентации, поддерживаемой сборником практических заданий и методическими материалами. Каждый участник получает комплект рабочих материалов. Тренинг проводится в интерактивной форме: используются аналитические упражнения, мозговой штурм, работа со схемами, кейсы, групповые обсуждения, подготовка и проведение презентаций.
Блок 1. Введение в должность
-
Функции руководителя-производственника
· Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя
· Факторы успеха на рынке и роль производства в деятельности компании
· Функции и инструменты. Аудит инструментария
· Закон Парето в жизни руководителя
· Внутренние поставщики и внутренние потребители
· Вертикальное и горизонтальное управление
· Матрица ответственности и хозяин процесса
Блок 2. Анализ
-
Способ определения желаемого состояния в будущем
-
Многофакторный анализ текущего состояния
-
Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния
-
Скрытые потери и способы их определения
-
3М, как инструмент анализа
-
Схемы и диаграммы для анализа
-
Циклы PDCA & SDCA
-
Оценка актуальности информационного обмена
-
Статистика, показатели процессов и показатели результатов
Блок 3. Планирование
-
Правила постановки цели. Стадии постановки цели.
-
Тест на готовность к достижению поставленной цели.
-
Формирование умения «мыслить по целям»
-
Дерево целей. Декомпозиция и согласование
-
Стратегическое, проектное и оперативное планирование
-
Графики, схемы и диаграммы планирования
-
Методы ранжирования задач. Зачистка плана
Блок 4. Организация работ
-
Стандарты деятельности, как основной инструмент управления
-
5S, как инструмент организации
-
Движущие потребности сотрудников и мотивация
-
Этапы развития группы и роли в группе
-
Организация работ внутри подразделения
-
Делегирование полномочий. Определение ресурсов
Блок 5. Контроль
Контроль – как система управления качеством
-
Формы, методы и процедуры контроля
-
Визуализация, как инструмент контроля
-
Определение «узкого места» экономического роста
-
Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей