Управление взаимодействием подразделений
Проблемы взаимодействия подразделений обходятся компаниям очень дорого. Дополнительное время, которое уходит на решение элементарных вопросов; задержки выполнения работ и риск срыва заказов – все это можно оценить и посчитать с точностью до рубля. А кто считал потери из-за эмоциональных срывов, стрессов и тягостной обстановки внутри компании? Организация взаимодействия подразделений часто оказывается ключевой задачей, достаточно сложной в решении
Эта программа для Вас, если Вы- Эта программа адресована:
- – руководителям или топ-менеджерам;
- – руководителям департаментов, отделов, филиалов или других структурных единиц;
- – специалистам в области управления персоналом.
В результате обучения Вы- 1. расширите свое представление об особенностях организационных структур, современных принципах управления бизнес-процессами, персоналом и информацией
- 2. овладеете эффективными и успешными практическими подходами к профилактике и конструктивному преодолению организационных конфликтов, управлению оперативным взаимодействием подразделений, регламентации и управления бизнес-процессами
- 3. повысите личные навыки управления и делового общения
- 4. узнаете, чем опасны внутриорганизационные конфликты и в чем причины конфликтов между подразделениями, в чем разница между организационными и личностными конфликтами
- 5. поймете, как преодолеть противоречия между подразделениями «front office» и «back office»
- 6. узнаете, как наладить совместную работу подразделений с различающимися интересами и субкультурами, и от чего и от кого зависит качество взаимодействия подразделений в организации
Форма работы- Формат обучения: теоретические блоки с последующим обсуждением; анализ учебных заданий и ситуаций из практики участников; деловые игры, работа в малых группах над кейсами.
Организационная структура и основные проблемные зоны в организации
– Что такое организационная структура и что обычно руководители подразумевают под этим термином
– Элементы структуры
– Особенности организационных структур и их влияние на взаимодействие подразделений
– Тест: соответствует ли структура Вашей компании её целям и задачам
– Основные проблемные зоны при взаимодействии отделов и служб
– Функциональные задачи служб как источник различий в интересах. Определение и осознание различий в интересах
– Подразделения-«любимчики» и подразделения-«золушки»
– Объединение интересов отделов на уровне корпоративных целей
Конфликты между подразделениями, пути их преодоления
– Виды и типы конфликтов
– Межгрупповые конфликты, их природа и особенности
– Наиболее часто возникающие конфликты: области, причины, последствия
– Техники разрешения конфликтов между подразделениями
– Профилактика конфликтных ситуаций в организации
– Факторы, влияющие на взаимодействие отделов и служб
– Как повысить качество взаимодействия?
– Понятие «внутренний клиент»
– Организационная культура и субкультуры подразделений
– Влияние культурных факторов на взаимодействие
Корпоративное деловое общение
– Особое значение горизонтальных связей
– Роль руководителя в организации взаимодействия подразделений
– Распределение коммуникационных задач внутри подразделения
– Формирование общего корпоративного языка
– Специфика использования различных каналов коммуникаций (личная встреча, телефонные переговоры, деловая переписка)
– Собрания и совещания как инструмент коммуникаций
– Последствия информационной непрозрачности
– Организация получения и передачи обратной связи
Регламентация взаимодействия
– Разумная регламентация деятельности компании
– Необходимый и достаточный уровень регламентации
– Эффективные подходы к разработке и внедрению регламентов
– Регламентация «снизу–вверх»
– Согласование регламентов взаимодействия
– Регламенты как рабочий инструмент
– Корректировка регламентов на основе практики