Программа-практикум по кадровому планированию и бюджетированию
Кадровое планирование и составление бюджетов расходов на персонал является одной из основных компетенций современного руководителя службы управления персоналом. Планирование кадров помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.
Экономический эффект планирования кадров трудно переоценить. Он выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров. Бюджетирование для специалистов по HR – это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования. Чтобы защитить бюджет службы персонала перед собственниками компании, необходимо обосновать всего два аспекта: важность статей расходов и целесообразность предлагаемого объема затрат. Как же справиться с этими задачами наилучшим образом?
Эта программа для Вас, если Вы- HR директор
- менеджер по персоналу
- специалист в области планирования и бюджетирования
В результате обучения Вы- получите алгоритм составления hr-бюджета
- рассмотрите различные технологии, которые можно использовать в бюджетировании расходов на персонал
- научитесь планировать численность штатов компании
- рассмотрите инструменты сокращения затрат на персонал
- обсудите типичные ошибки, которые допускаются при построении системы планирования и бюджетировании расходов на персонал
- получите представление об оценке эффективности службы управления персоналом
День 1
Кадровое планирование
-
Кадровое планирование и бюджетирование: вызовы бизнес-среды и компетенции HRменеджеров
-
Препятствия, факторы успеха, этапы внедрения
-
Стадии кадрового планирования
- Интеграция кадрового планирования в бизнес-план организации.
- Планирование численности и качественного состава персонала.
- Кадровые технологии для оптимизации численности. Аутсорсинг.
- Особенности составления плана кадровых мероприятий.
- Общий цикл планирования и бюджетирования.
-
Подводные камни составления кадрового плана
Практикум:
Кейс « Расчет коэффициента текучести кадров»
Кейс «Анализ сюжетов о кадровом планировании, выявление ошибок и корректировка».
Кейс « Определение экономии и оптимизации численности персонала в предлагаемых организациях».
День 2
Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
-
Место бюджета на персонал в бюджетном плане компании
-
Виды бюджетов, особенности составления и расчета.
-
Принципы формирования бюджета на персонал:
- структура бюджета, статьи.
- нормативы и ориентиры по показателям.
- прогноз бюджета.
-
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
- стратегия HR-бренда,
- подбор и адаптация персонала,
- внутренние коммуникации и корпкультура,
- мотивация персонала (оплата труда, социальный пакет),
- охрана труда.
Защита и обоснование бюджета
-
Эффективность HR-службы (количественные и качественные методы оценки)
-
Бенчмаркинг.
Практикум:
Кейс «Бюджет современного предприятия».