Уфа. «Инструменты управления проектами»

Цель курса:

 

Дать слушателям навыки: 

 

- успешного инициирования проектов.

- календарного планирования;

- бюджетирования проекта;

- мониторинга статуса проекта;

- эффективного управления проектными рисками;

- эффективной работы с проектной командой

 

 

Целевая аудитория:

- руководители проектов;

- спонсоры и кураторы проектов;

- члены проектных команд;

- сотрудники проектных офисов;

 

 

Модуль 1. Вводный.

 

- Знакомство с группой

- Структура Международного Стандарта «Свод знаний по управлению проектами» 

 

(РМВОК).

- Что из Стандарта РМВОК должен знать практик?

- Модель «5×10» (5 групп процессов и 10 областей знания).

- Модель Базового жизненного цикла – упрощение модели 5 групп процессов.

 

 

Модуль 2. Инициирование проекта.

- Паспорт или Устав проекта (Project Charter) – основной документ фазы инициациирования. 

 

Его основные задачи и примерная структура.

- Вспомогательный инструмент – предварительная проработка проекта по методу Zielkreuz (технология компании Robert Bosch GmbH)

- Расстановка приоритетов в деятельности команды проекта. Базовые стратегии компании и теория тройных ограничений (Triple Constraints или «секрет КГБ = Качество × График × Бюджет»).

- Практикум: разработка Паспорта проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис».

 

 

Модуль 3. Инструменты планирования.

 

- Этап планирования: основные шаги и задачи.

- Понятие Базового плана проекта. Планирование по 10 областям знаний. Обязательные разделы плана.

- Планирование содержания. Иерархическая структура работ (Work Break-down Structure). 

 

Командный формат разработки WBS.

- Распределение ответственности по задачам. Матрица распределения ответственности.

- Планирование времени (расписания). Диаграмма Гантта.  Определение критического пути. 

 

Методы сжатия расписания.

- Назначение ресурсов. Бюджетирование. Разнесение издержек по времени и статьям затрат. Прямые и косвенные расходы.

- Основы управления проектными рисками. Модель управления рисками по РМВОК. 

Классификация рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ и оценка рисков. 

Разработка мер реагирования. Дособытийные и послесобытийные мероприятия

- Практикум: разработка плана проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис».

 

 

Модуль 4. Контроль за ходом выполнения проекта

 

- Процессы мониторинга и управления по PMBОK.

- Инструменты визуализации статуса проекта: диаграмма контрольных точек и диаграмма «светофор».

 

 

Модуль 5. Некоторые приёмы работы с проектной командой.

- Модель групповой динамики Брюса Такмана.

- Типы проектных команд (бейсбол, футбол, волейбол)

 

Подведение итогов.

Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: 8 (919) 619-99-90.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.

Наименование	Корпоративное обучение: Уфа. «Инструменты управления проектами»
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон    укажите код города
* E-mail