Практикум по совершенствованию управления в компаниях
Работа построена на объединении:
Изучения теоретического материала и лучшего опыта
Практической работе по подготовке и проведению изменений
Освоения навыков управления изменениями
Эта программа для Вас, если Вы- представляете топ-менеджмент компании,
- представляете средний менеджментом функционального блока (направления)
- представляете руководство филиала или дочернего предприятия
В результате обучения Вы- узнаете о связи между теоретическими моделями и их практической реализации в ходе изменений, научитесь применять модели
- узнаете о препятствиях на пути успешных изменений и способах их преодоления
- поймете, как связать разнообразные мероприятия в единую систему
- научитесь извлекать выгоду от реструктуризации
Практикум состоит из трех этапов
-
Подготовка– обсуждение с руководителями компании-заказчика задачи обучения и задач по изменениям в компании, сложившихся условий, существующих ограничениях
-
Проведение– 2-3 дневное обучение сочетающее представление теоретического материала и интерактивная работа по применению теории для решения практических задач
-
Завершающие работы– обработка накопленных в ходе проведения практикума материалов, формирование и обсуждение плана-графика изменений, обсуждение мотивации участников изменений
В практикуме используется опыт компаний:
o Многопрофильных холдингов
o Нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности,
o Черной и цветной металлургии,
o Оптовой и розничной торговли
o Финансового сектора (банков, страховых компаний)
o Сельского хозяйства и предприятий АПК
o Девелоперского бизнеса, строительства и производства строительных материалов
o Телекоммуникаций
Программа построена от теории к практике и от примеров к теории:
o Охват всех шагов изменений (Разработка концепции, Подготовка, Реализация, Выход на регулярную работу и работа с людьми в ходе всей реструктуризации)
o Рассмотрение каждого шага по алгоритму: пример из практики, работа в группах – применение к своей компании, презентация и обсуждение результатов
Практикум проводился для компаний:
o Нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности,
o Оптовой и розничной торговли,
o Телекоммуникаций
o Финансовых услуг
Практикум строился на основе
o Для разработки стратегии: на системе сбалансированных показателей и теории фазовых трансформаций бизнеса
o Для оптимизации деятельности и реструктуризации холдингов:на Универсальной 9-ти процессной модели
Программа может быть расширена за счет глубины детализации представленных тем и/или за счет включения дополнительных тем