8 (919) 619-99-90

Управление организационными изменениями

Организациям, чтобы быть успешными и конкурентоспособными, необходимо все время проводить изменения. Изменения в организации неизбежно влекут перемены в чьем-то статусе, материальном положении, привычном образе действий и т.п. Обычно сотрудники склонны сопротивляться даже позитивным переменам, поскольку новое всегда непривычно. Поэтому работа по профилактике и преодолению сопротивлений персонала является обязательной частью любой программы проведения изменений


Эта программа для Вас, если Вы
  • собственник или директор предприятия
  • руководитель среднего или высшего уровня управления
  • специалист по управлению персоналом и организационному развитию

В результате обучения Вы
  • научитесь управлять организационными изменениями, используя комплекс управленческих инструментов и методы внутреннего PR
  • освоите практические подходы к профилактике и конструктивному преодолению сопротивлений
  • повысите собственные лидерские и управленческие навыки, научитесь минимизировать риски при внедрении организационных изменений

Форма работы
  • информационные блоки, бизнес-кейсы, деловые игры, групповые дискуссии, индивидуальная работа, разбор сложных ситуаций из практики участников.
  • Участники могут предложить примеры и задачи из практики своей компании в качестве учебных заданий

 

Базовые стратегии преодоления сопротивления

-        Практика организационных изменений

-        Стадии процесса изменений и типичное поведение сотрудников на каждой стадии

-        Практические технологии преодоления сопротивления

-        Негативное и позитивное значение сопротивления. Использование сопротивления для решения управленческих задач

Планирование организационных изменений

-        Постановка целей организационных изменений в компании

-        Анализ заинтересованных сторон, их  потребностей, власти и влияния

-        Предварительная оценка процесса реализации – потенциальные проблемные точки

-        Выбор стратегии и программы проведения изменений

-        Формирование команды проекта по проведению изменений: состав, распределение ролей, организация коммуникаций

Управление ходом изменений

-        Функции лидера и команды проекта на каждой стадии проведения изменений

-        Управление рисками

-        Мониторинг процесса и результатов изменений

-        Критерии достижений и промежуточные результаты

-        Анализ результатов проведения изменений, позитивный и негативный опыт

Организационная культура и ее влияние на проведение изменений

-        Информационные потоки внутри организации

-        Правила информирования об изменениях в компании

-        Обратная связь: правила, формы, время

Позитивный внутренний PR изменений. Вовлечение персонала в проведение изменений

-        Внутренняя PR-деятельность руководителей всех уровней

-        Корпоративные издания, веб-сайт и т.п.

-        Корпоративные мероприятия

-        Информационные собрания и совещания

-        «Рекламные акции» и промоушен внутри компании

-        Корпоративные символы и атрибуты

Роль руководителя и лидера при проведении изменений

-        Функции руководителя и ключевые управленческие навыки при проведении изменений

-        Поведенческий рисунок влиятельной фигуры, харизматичность, уверенность в себе

-        Мотивация персонала к проведению изменений, управление настроениями сотрудников

-        Технологии конструктивного разрешения конфликтов

Основы стресс-менеджмента



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: 8 (919) 619-99-90.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
НаименованиеКорпоративное обучение: Управление организационными изменениями
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Ваш менеджер

Роман Владимирович Громов
mail@mbaufa.ru
8(919)619-99-90
8 (919) 619-99-90   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2024. Все права защищены.
Уфа, Ленина, 162.
Телефон: 8 (919) 619-99-90.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ