+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Авторский семинар

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 123
  • Продолжительность: 1 день
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Александр Фридман
  • Расписание: с 10:00 до 18:00
  • Стоимость участия: от 9900
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и 
последовательность внедрения 

 

Предпосылки к обучению 
 
Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не 
управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен 
использовать – не будем покрываться стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.  
 
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную 
отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет 
только лучше. А компании - прибыльнее.  
 
 

Cеминар для Вас, если Вы
В результате обучения Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Владелец бизнеса
  • Руководитель высшего звена
  • Руководитель среднего звена
  • Человек с большими амбициями
  • 1. Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной
  • эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему
  • координат;
  • 2. Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации –
  • и способов её оптимального включения в свою практику;
  • 3. Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
  • 4. Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и
  • эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
  • 5. Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для
  • повышения точности и результативности управления;
  • 6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
  • Семинар-практикум с ограниченным количеством участников
1.  Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо 
знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими 
«векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, 
уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка; 
 
2.  «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы 
менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального 
достижения целей и как это можно обеспечить; 
 
3.  Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный 
ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;  
 
4.  Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть 
построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и 
недостатки систем, возможности, принципы  и последствия совмещения в пределах 
одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы; 
5.  Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности 
применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, 
условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе; 
 
6.  Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить
компанию с «одной кнопкой»,  бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и 
почему «современные технологии» часто не работают; 
 
7.  Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на 
русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные
ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление; 
 
8.  Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно 
профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы 
– известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность 
оперативного управления; 
 
9.  Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные 
позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор 
поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции; 
 
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, 
позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании 
- соотношение мотивации, принуждения и поддержки; 
Роман

Лучший отзыв - видеоотзыв! видеоотчет с прошлого семинара:
http://www.youtube.com/watch?v=KS8y7k_qwqs

Садеев Дмитрий Маратович

Не в первый раз посещаю семинары А Фридмана. Курс очень нравится, хорошо изложен и задает верное направление при сомыслении текущей ситуации. Больщое спасибо за программу и желаю дальнейшего развития курса. Больше иллюстраций по смежным пунктам, чем рафинированных примеров.

Кулабухов Виталий Борисович

Искренне рад, что после простения книги появилась
возможность поучаствовать в семинаре Александра Фридмана воотчию. Инструменты разложены более чем подробно. Надеюсь на то, что встреча будет не последней.Однозначно буду рекомендовать друзьям и коллегам. А подчиненным презентую в самое ближайшее время. Александр, большое спасибо!

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеВы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Авторский семинар
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Динар Тимерзянович Муллаянов
dm@mbaufa.ru
8(987)588-38-88


Тренеры

Александр Фридман

Лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве;

Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

от 9900 руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения


Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 33

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 47

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 61

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2017. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ