"Менеджмент: руководство и подчинение", авторский двухмесячный курс

• как для подчиненных, так и для руководителей, а редкий человек никогда не оказывается хотя бы в одной из этих двух ролей, значит этот курс - для Вас;
• также будет полезен для особого случая соподчиненности: Владимир Тарасов говорит об отношениях между родителями и детьми

• Как определить области ближайшего развития
• Как пройти собеседование: от первого знакомства с рекрутером до знакомства с коллективом
• Все мы знаем, что важно не перечить своему начальнику, руководителю и соблюдать субординацию. И вне зависимости от того, обладаете вы управленческими или коммуникативными навыками, вы должны развивать в себе и умение подчиняться. Основные восемь ступеней подробно будут рассмотрены в данном курсе
• Большая цель: как ставить и достигать своих целей и другие вопросы

• Обучение проходит в формате видеолекций, продолжительностью 1 ак. час.
• После каждой лекции публикуется вопрос от Владимира Тарасова, на который необходимо своевременно дать свой ответ.
• Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к дальнейшей недельной работе по данной лекции не предоставляется.

Новый авторский курс Владимира Тарасова «Идеальный подчиненный» рассчитан на 2 месяца активной работы: 8 часов лекционного материала и 12 часов работы над домашними заданиями.

После успешного окончания онлайн-курса выдается именной сертификат об окончании курса «Идеальный подчиненный» в объеме 20 часов.

Многие из Вас прошли курсы на темы “как руководить“, “как быть лидером“, но данный курс очень сильно отличается по тематике. Владимир Тарасов задает Вам, на первый взгляд, простой вопрос “Вы умеете подчиняться?“. Многие успешные руководители, политические деятели заняли высокое положение благодаря именно искусству подчиняться. Умение руководить и умение подчиняться выглядят как очень разные. Но когда эти умения хорошо развиты, приближаются к идеалу, они оказываются совпадающими.

Владимир Тарасов в своем онлайн-курсе познакомит Вас с понятием Системы Тарасова, искусством подчинения, с основными этапами “вливания” в организацию и “выхода” из нее и рассмотрит методики взаимодействия подчиненный-руководитель, которые будут полезны обеим сторонам.

В результате Вы сможете получить инструменты для создания команды, с которой смотрите в одном направлении и двигаетесь к одной цели.