+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

"Управление выбором подчиненных: как сформировать правильную корпоративную культуру"

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 2024
  • Продолжительность: 1 день, 8 академических часов
  • Даты семинара: 12 апреля 2019
  • Тренер: Александр Фридман
  • Стоимость участия: от 9900 рублей руб.

«Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей»

«Управление выбором подчинённых: как сформировать правильную корпоративную культуру»

Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения


Cеминар для Вас, если Вы
В результате обучения Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Собственники: ДА,
  • Первые Лица: ДА,
  • ТОПы: ДА,
  • Мидл: ДА
  • 1. Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным - с точки зрения качественного подхода к работе - вопросам;
  • 2. Повышение точности и эффективности системы управления;
  • 3. Повышение уровня самомотивации подчинённых;
  • 4. Снижение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;
  • 5. Эффективный инструмент для точной оценки целесообразности пребывания сотрудника в компании;
  • 6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
  • Семинар - практикум с обратной связью от спикера. Возможность получить ответ на вопросы касательно применения полученных знаний.

Предпосылки к обучению

Что такое – хорошо, а что такое - плохо? Мы часто недовольны тем, как подчинённые действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, мне кажется обязательным установить единое понимание базовых - для обеспечения качественной работы - подходов. «Парадигма» - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия.

Что влияет на выбор поступков? Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности достижения интересующих Вас результатов. Если одной из парадигм является что-нибудь вроде «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.

Парадигмы или регламенты?Единая аксиоматическая база не отменяет необходимости регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости выхода на уровень избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в концептуальных вопросах точки зрения полностью синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.

Кто виноват и что делать?Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых так же, как каждый народ - своё правительство. И всё, что происходит в Вашей компании, является либо результатом Ваших действий, либо - следствием Вашего же попустительства. Хотите, чтобы Ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.

 

1. Как и зачем разработать корпоративную «операционную систему: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;

2. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;

3. Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ -  выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;

4. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;

5. Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;

6. Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и - как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;

7. Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как повысить конструктивность дискуссий и совещаний;

8. Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;

9. Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, причины возможного сопротивления, а также анализ и профилактика возможных препятствий.

Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Наименование"Управление выбором подчиненных: как сформировать правильную корпоративную культуру"
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Контакты

Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе.
Телефоны:
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88
Адрес:
Уфа, Пушкина, 110
mail@mbaufa.ru


Тренеры

Александр Фридман

Лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве;

Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».



Даты семинара

  • 12 апреля 2019


Стоимость участия

от 9900 рублей руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2019. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ