+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Современные методы управления и коммуникаций! Командный коучинг.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 240
  • Продолжительность: 3 дня
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Юлия Булгакова
  • Стоимость участия: 18000 руб.


Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только  одного человека. 
Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

Цели и задачи тренинга

·         Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.

·         Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.

·         Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций

·         Навыки создания совместного видения и плана действий.

·         Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.

·         Работа с ресурсами собственного стиля руководства.

·         Освоение новых методов управления проектными командами.

·         Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.

Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
 


Cеминар для Вас, если Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Аудитория тренинга
  • Лидеры бизнеса, руководители всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ -менеджеры), которым необходимо использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей компании.
  • Методы проведения тренинга:
  • • Презентация теоретического материала, его обсуждение.
  • • Анализ учебных видеофильмов.
  • • Групповое решение практических задач.
  • • Ролевые и деловые игры.
  • • Видео/аудио запись фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.

Темы, освещаемые в тренинге:
 

РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И КОУЧИНГ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

·         Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.

·         Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.

·         Типы управления командами.

РАЗДЕЛ 2. ТЕХНИКА ПРИНЯТИЯ КОМАНДНЫХ РЕШЕНИЙ:

·         Чем команда отличается от группы?

·         Стили руководства. Их преимущества и недостатки.

·         Как ускорить принятие эффективного командного решения?

·         12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.

РАЗДЕЛ 3. КАК СТАВИТЬ КОМАНДНЫЕ ЦЕЛИ:

·         Каковы критерии эффективной формулировки целей?

·         Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.

·         Распределение приоритетов.

·         Командный договор - на проект и на встречу.

·         Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

РАЗДЕЛ 4. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ:

·         Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?

·         Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.

·         Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?

·         Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?

·         Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

РАЗДЕЛ 5. НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ:

·         Виртуозные навыки раппорта.

·         Методы восстановления раппорта.

·         Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

РАЗДЕЛ 6. КОУЧИНГ КОМАНД. КАК ЗАДАВАТЬ ВЕЛИКИЕ ВОПРОСЫ:

·         Что такое поощряющий диалог?

·         Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?

·         Техника задавания вопросов по логическим уровням.

·         Какие вопросы максимально мотивируют людей?

·         Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?

·         Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

РАЗДЕЛ 7. ВОПРОСЫ ПО НЕЙРОЛОГИЧЕСКИМ УРОВНЯМ

·         Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.

·         Вопросы по главным деталям нашего плана.

·         Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.

·         Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".

РАЗДЕЛ 8. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОМАНД:

·         Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.

·         Как достигаются цели на каждой стадии?

·         Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?

РАЗДЕЛ 9. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА КОМАНДНОГО ДИАЛОГА:

·         Как сформировать командный диалог?

·         Какова роль лидера в команде?

·         Функции команды - стадии коучинга.

РАЗДЕЛ 10. ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНД - УПРАВЛЕНИЕ СОВЕЩАНИЕМ:

·         Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.

·         Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.

·         Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?

·         Создание Хартии команды.

РАЗДЕЛ 11. СОЗДАНИЕ КОМАНДНОЙ ИСТОРИИ:

·         Вдохновляющая метафора.

·         Для чего создается командная история?

·         Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.

·         Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.

РАЗДЕЛ 12. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ КОМАНДЫ:

·         Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.

·         Ключевые ценности команды

·         Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?

·         Действия команды на основе самых ключевых ценностей.

РАЗДЕЛ 13. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ:

·         Основные подходы к формированию миссии.

·         Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?

·         Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?

·         Что такое видение?

·         Усиление миссии через командное видение.

РАЗДЕЛ 14. СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ПО МЕТОДУ УОЛТА ДИСНЕЯ:

·         Три разных уровня мышления.

·         Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.

·         Основные аспекты каждой стадии.

·         Как руководитель может провести команду по шагам?

РАЗДЕЛ 15. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАДИЯМИ РАЗВИТИЯ:

·         Стадии развития мастерства.

·         Как люди учатся.

·         Характерные черты каждой стадии.

·         Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.

·         Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

РАЗДЕЛ 16. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОЕКТА. АНАЛИЗ РИСКОВ:

·         Что делать, если план проекта не работает?

·         Картезианские вопросы.

·         Прояснение ситуации и выход из конфликта.

·         Как привести команду к новому комплексному решению?

РАЗДЕЛ 17. СОЗДАНИЕ РАБОЧЕЙ АТМОСФЕРЫ ДЛЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ:

·         4 области, на которые руководитель обращает внимание

·         Создание четкой перспективы.

·         Создание значимых результатов и достижений.

·         Комфортная атмосфера.

·         Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.

·         Кто Ваши акционеры?

·         Создание баланса в четырех сферах.

РАЗДЕЛ 18. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОЕКТА:

·         Каким будет лучшее подведение результатов?

·         Ключевые идеи для поощрения сотрудников

·         After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.

·         Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.

·         Использование формата самооценки.

·         Празднование успехов.

·         Использование проверочных списков для достижения успеха.

РАЗДЕЛ 19. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ПРОЕКТЕ:

·         Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.

·         Механизмы подачи позитивной обратной связи.

·         Парадоксы обратной связи.

·         Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.

Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеСовременные методы управления и коммуникаций! Командный коучинг.
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Динар Тимерзянович Муллаянов
dm@mbaufa.ru
8(987)588-38-88


Тренеры

Юлия Булгакова

Директор по развитию  «Академии Коучинга», тренер Международного Эриксоновского Университета, Сертифицированный бизнес- тренер, Сертифицированный коуч по стандартам ICF.



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

18000 руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ