+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Тренинг-практикум «Договоритесь и сделайте» 7 шагов к повышению управляемости Вашей организацией» С.Бехтерев

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 263
  • Продолжительность: 2 дня
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Сергей Бехтерев
  • Расписание: 10:00-18:00, перерывы на обед и кофебрейки
  • Стоимость участия: 19900

Как быстро создать работающие, применяемые, и регулярно улучшаемые регламенты в организации, и с помощью этого создать организацию небезразличных сотрудников?

Как добиться повышения результативности бизнеса за счет увеличения управляемости?

Консалтинговый проект по цене открытого семинара!
-----------------------------------------

1. Цели тренинг-практикума:

1). Научить команду менеджеров организации быстро создавать работающие, применяемые, и регулярно улучшаемые регламенты (правила игры), и с помощью этого создать организацию небезразличных сотрудников

2). Добиться повышения результативности бизнеса за счет увеличения управляемости:
• Уменьшить количество просроченных задач
• Улучшить взаимодействие функциональных подразделений
• Уменьшить количество непроизводительных отвлечений
• Увеличить время для сконцентрированной продуктивной интеллектуальной работы
• Улучшить выполнение проектов в срок
• Увеличить % времени менеджеров, выделяемых на достижение поставленной цели и уменьшить % времени на то, что не ведет к достижению цели
• Научить сотрудников быстро договариваться и обязательно выполнять достигнутые договоренности
3). Дать импульс для перехода организации от управления «по-понятиям» к управлению по правилам по принципам регулярного менеджмента
-----------------------------------------
2. Какие задачи бизнеса решает тренинг-практикум:
• Низкая исполнительская дисциплина
• Неработающие регламенты
• Разное понимание целей организации
• Конфликты между функциональными подразделениями
• Все «тащит» Первое лицо
• Ощущение, что «кроме меня никому ничего не надо»
• Компания выросла и начинает терять управляемость
• Есть ощущение, что пора что-то менять, что «так больше нельзя», «что пора-хочется переходить на следующий уровень»
• Компания находится в переходе от «чем больше, тем лучше» к «чем лучше, тем больше»
• Сотрудники и менеджеры безразличны к системе управления компанией
-----------------------------------------
3. Почему «обычные» семинары не всегда помогают изменить правила игры в организации:
• У руководителя, посетившего семинар, нет столько же времени для объяснения новых правил игры сотрудникам
• Остальные сотрудники не присутствовали на семинаре, им не продавали идею
• Сотрудники не могут понять, что от них требует руководитель (из категории «сосед Каррузо напел»)
• Процесс улучшения не поддерживается и не отслеживается
• Руководитель пытается провести улучшения директивно
• Руководитель пытается провести изменения мгновенно
• Сотрудники яно и скрыто сопротивляются изменениям, не понимая их смысла
-----------------------------------------
4. Почему именно тренинг-практикум даст результат?
• В течение трех дней будет проделана огромная работа по наведению порядка
в организации, которую в обычной рутине и текучке сложно сделать и за один год. Эта скорость достижения результата достигается благодаря применению современных технологий майнд-менеджмента, которые позволяют быстро формировать одинаково понимаемые командой менеджеров правила игры.
• В тренинге участвуют только команды менеджеров, представляющих разные организации.
• Минимальное количество ключевых менеджеров от одной организации –
3 человека, максимальное – 9 человек. Рекомендуется, чтобы от организации были все ключевые менеджеры, «имеющие право голоса»
• Тренинг-практикум организован и проходит таким образом, что участвовал каждый член команды!
• Стоимость участия в открытом тренинг-практикуме в несколько раз меньше по сравнению с вариантом, если бы компания заказывала корпоративную тренинг- сессию по аналогичной программе.
• Максимальное количество участников в тренинг-практикуме – 40 человек,
но не более 7 компаний!
• Так как на тренинге будут формироваться правила игры, которые являются конкурентным преимуществом, то категорически не допускается наличие конкурентов из одной ниши. Первый из конкурентов, оплативший участие, принимает участие в тренинг-практикуме. Остальные – не принимают ни за какие деньги. Поэтому поспешите опередить своих конкурентов!
• Список участников компаний сессии должен быть выслан участникам за 3 дня до тренинг- практикума, чтобы они были уверены в том, что их конкурентов не будет на тренинг-практикуме.
• Так как на тренинг-практикуме будут представлены разные организации, то можно будет почерпнуть ценный опыт из других бизнес-ниш, что даст много дополнительной информации для улучшения системы управления.
• Вы сами формируете план улучшения правил игры в Вашей компании и принимаете его всей командой в конце третьего дня сессии!
• Мы поддерживаем вас в течение 2 месяцев после тренинг-сессии, и помогаем Вам выполнять намеченный план!
• Тренинг-практикум ведут одновременно два бизнес-консультанта, что позволяет добиться максимальной скорость и энергетики тренинг-практикума

 

 


Cеминар для Вас, если Вы
В результате обучения Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Данный тренинг-практикум (сессия) может быть актуален прежде всего для организаций малого и среднего бизнеса с количеством сотрудников от 20 до 3000 человек. Но в российских реалиях повсеместного управления «по-понятиям» данный тренинг-практикум может быть актуален так же и для крупных компаний и государственных организаций.
  • • Команда менеджеров, участвующих в тренинг-практикуме, сформирует единое понимание о текущем положении организации «Где мы сейчас» и определит единое видение «Где мы хотим быть»
  • • Руководители сформируют единую структуру бизнес-процессов и проектов организации и распределят между собой ответственность за их реализацию
  • • Команда менеджеров сформирует единые правила оперативного управления:
  •  Правила обязательности и срочности выполнения задач
  •  Правила реалистичного планирования
  •  Правила эффективной коммуникаций
  •  Правила результативного проведения совещаний
  • • Менеджеры научаться быстро визуализировать и делать управляемыми ключевые бизнес-процессы организации
  • • Руководители смогут быстро инициировать и планировать проекты развития организации
  • • Будет сформирован Action Plan внедрения правил игры в организации
  • • Через два месяца после внедрения результатов тренинг-практикума и реализации задач Action Plan компания может получить следующий результат:
  •  Количество «поглотителей времени», текучки и оперативки минимизировано, поддается прозрачному нормированию и управлению
  •  Основное рабочее время команда менеджеров тратит на мероприятия регулярного менеджмента в соответствии с процессами и проектами организации
  •  Самые главные бизнес-процессы и регламенты компании прописаны и регулярно улучшаются
  •  Ключевые проекты организации спланированы, поступательно реализуются и регулярно отслеживается динамика выполнения проектов
  •  Совещания начинаются и заканчиваются вовремя, участники точно понимают, что нужно сделать по итогам мероприятий менеджмента
  •  Менеджеры понимают, как регулярно отслеживать достижение цели с помощью мероприятий регулярного менеджмента
  •  Команда менеджеров стала точно понимать, кто из них за что отвечает для достижения общего результата
  • В чем уникальность и ценность этого тренинг-практикума:
  • • В течение двухдневного тренинг-практикума будет проделана огромная работа по наведению порядка в организации, которую в обычной рутине и текучке сложно сделать и за один год (см. п.2 и п.4). Эта скорость достижения результата достигается благодаря применению современных технологий майнд-менеджмента, которые позволяют быстро формировать одинаково понимаемые командой менеджеров правила игры.
  • • В тренинге рекомендуется участвовать командам менеджеров, представляющих разные организации.
  • • Минимальное количество ключевых менеджеров от одной организации – 3 человека, максимальное – 9 человек. Рекомендуется, чтобы от организации были все ключевые менеджеры, «имеющие право голоса»
  • • Сессия организована и проходит таким образом, что бы участвовал каждый присутствующий. Это позволяет добиться безусловного и однозначного принятия результатов сессии каждым участником и увеличит процент исполнения решений сессии.
  • • Стоимость участия в открытом тренинг-практикуме в несколько раз меньше по сравнению с вариантом, когда компания заказывала бы корпоративную тренинг-сессию по аналогичной программе.
  • • Максимальное количество участников в тренинг-практикуме – 40 человек, но не более 7 компаний
  • • Так как на тренинге будут формироваться правила игры, которые являются конкурентным преимуществом, то категорически не допускается наличие конкурентов. Первый из региональных конкурентов, оплативший участие, принимает участие в тренинг-практикуме. Остальные – не принимают ни за какие деньги. Поэтому поспешите опередить своих конкурентов! Список участников компаний сессии должен быть выслан участникам за 3 дня до тренинг-практикума, чтобы они были уверены в том, что их конкурентов не будет на тренинг-практикуме.
  • • Так как на тренинг-практикуме будут представлены разные организации, то можно будет почерпнуть ценный опыт из других бизнес-ниш, что даст много дополнительной информации для улучшения системы управления.

1. Предварительный этап: обязательное интервью с ключевыми менеджероми, подготовка к тренинг-практикуму. Возможен отказ в участии в тренинг-практикуме, если ситуация в организации не позволяет внедрить результаты сессии или если менеджмент не согласен выполнять принципы игры по правилам.

2. Проведение тренинг-практикума. Программа:

Блоки

Вопросы

Результат

Первый день тренинг-практикума:

Знакомство,  фокусировка на теме, мотивационная часть

·         Цели и задачи сессии

·         Правила командного майнд-менеджмента

·         Программа сессии

·         Распределение ролей

·         Парковочные доски

Участники тренинг-практикуме сфокусированы на цели, заинтересованы в результатах тренинг-практикуме, понимают,  для чего проходит тренинг-практикум, свою роль в ней и ожидаемые результаты

Где мы сейчас?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проведение SWOT-анализа:

·         В чем наши сильные стороны?

·         В чем наши слабые стороны?

·         Наши риски

·         Наши возможности развития

Эта часть сессии направлена на формирование осознания «надо что-то улучшать». Это позволит начать формировать навыки командной работы, актуализировать проблемные зоны, привести участников сессии к осознанию необходимости изменений.

Где мы хотим быть?

Как сформировать  единый образ желаемого будущего

Команда менеджеров сформировала список инициатив на следующий год.

Участники формируют единое видение разных вариантов будущего организации и формируют единый перечень проектов развития организации во всех функциональных областях

Формула силы власти

Формирование единого понимания основных системных элементов управления организации. Что такое ответственность, инициативность, исполнительность.

Это семинарская часть – участники знакомятся с основными системными понятиями  управления, функциями менеджмента, понятиями сильная и слабая корпоративная культура и от чего она зависит.

Формирование правил обязательности и срочности выполнения задач

Причины неудовлетворяющей исполнительской дисциплины

Формирование правил назначения, принятия, контроля и отчетности об исполнении задач

 

В ходе групповой работы участники выработают правила обязательности и срочности выполнения задач.

Формирование единой структуры всех процессов и проектов -  Панели управления бизнесом

•         Представлена целостная картина работы организации

•         Выявлены красные и зеленые зоны «на стыках»

•         Панель управления организации декомпозирована до уровня ключевых проектов и процессов, все они взаимосвязаны в единую систему, каждый видит свою роль в организации

•         Между командой менеджеров распределена ответственность за основные процессы и проекты организации

 

Визуализирована карта управления организацией – панель управления.

Сформировано единое понимание всеми сотрудниками правил игры.

Все видят, кто и за что отвечает в работе команды.

Каждый видит зону своей ответственности и зону ответственности друг друга.

 

Формирование организационной структуры организации

•         Реализация принципа «Нет процесса без должности, нет должности без процесса»

Менеджеры понимают структуру подчинения в организации в соответствии со сформированной панелью управления «Как есть» и «Как может быть»

Технология быстрого описания бизнес-процессов

Как сделать управляемыми самые проблемные и важные бизнес-процессы. Как описать бизнес-процесс так, чтобы все его одинаково понимали и были заинтересованы в его улучшении.

Участники на практике регламентируют один из самых важных и проблемных процессов организации, обучаются алгоритму экспресс-описания бизнес-процессов

Планирование одного из проектов организации

Почему проекты улучшения часто реализуются в режиме форс-мажора?

Как инициировать и управлять проектом без форс-мажоров

Участники опробовали алгоритм инициироания проекта развития организации

Участники договорились о правилах планирования и управления проектами в соответствии с технологией двухнедельных спринтов Scrum

Второй день тренинг-практикума:

Как сформировать правила, которые работают? Учимся формировать правила на примере правил коммуникаций

 

·         Очные коммуникации:

Совещания:

Стратегические

Проектные

Оперативные

Проблемные

Встречи один на один:

Коучинг

Планирование

Наставничество

 

·         Удаленные коммуникации:

Стационарный телефон

Мобильный телефон

Скайп

 

·         Заочные коммуникации:

SMS

             Электронная переписка

Координация рабочих графиков и назначение встреч

 Эта часть семинарская. Участники получат информацию о разновидностях коммуникаций,  критериях выбора того или иного вида коммуникаций, особенностях.

 

 

Формирование корпоративного стандарта коммуникаций

·         Изучение лучших практик из опыта консультантов

·         Формирование правил подготовки, проведения и фиксирования итогов основных видов совещаний

·         Формирование правил подготовки, проведения и фиксирования итогов встреч один на один

·         10 золотых правил этикета при общении по телефону

·         Особенности обмена письменной информацией - 12 золотых принципов деловой переписки

 

Это сессионная часть. В группах (по методу мировое кафе) участники выработают «Свод правил»,  который будет понятен и логичен,  который примет и сможет транслировать коллегам каждый участник этой мини-сессии. Основное отличие команды от просто рабочего коллектива в том, что в команде каждый сам соблюдает правила и контролирует соблюдение правил коллегами. Для того, чтобы стандарт заработал, его важно создать всем вместе.

Формирование цели

·         Что такое ЦЕЛЬ, ее значение для энергетики организации

·         Что такое путь достижения цели

Участники знакомятся с командными методами формирования и уточнения цели, а так же со способами формирования пути достижения цели. Участники сформировали первую формулировку Цели.

Что такое стратегия и как сделать ее рабочим инструментом

·         Стратегия как способ победить.

·         Как не только играть, но и выигрывать

Участники формируют карту стратегических целей организации.

Как сформировать идеологию организации

·         Кто управляет историей, тот управляет будущим компании

·         Формирование стержневых правила игры «У нас так принято» и «У нас так не принято»

·         Формирование системы транслирования ценостей организации.

Участники строят визуальную истории компании и определяют вектор развития компании в будущем.

Участники знакомятся с инструментами формирования общепринятых правил и формируют первый список.

Участники тренинга формируют первые правила системы транслирования ценностей организации.

Обсуждение одной из функций власти – реагирование на отклонение от правил игры

 

Формирование у менеджеров понимания необходимости и технологии реагирования на отклонения от принятых правил игры

Менеджеры обсудили примеры реагирования на отклонения от сформированных правил игры, договорились о том, как они вместе будут реагировать на случаи отклонения от принятых правил игры

Формирование ActionPlan внедрения сформированных правил игры в организации

Как внедрить все сформированные правила игры в своей организации?

Команды менеджеров сформировали и приняли единый ActionPlan для обязательного внедрения всех сформированных на тренинг-практикуме правил игры

Итоги сессии. План действий

Анализ парковочных досок

Утверждение плана действий

Следующий шаг каждого члена команды

Результаты сессии очевидны и понятны каждому участнику. Каждый принял ответственность на себя за реализацию результатов сессии и принятого ActionPlan.

Участники сессии понимают, как они могут использовать в работе новые методы проведения мозговых штурмов,  сбора обратной связи, проведения разбора полетов и других изученных методов командного майнд-менеджмента.

 

3. Две поддерживающих коучинговых консультации в течение месяца после сессии для встраивания результатов сессии до уровня регулярного менеджмента и получения ожидаемых результатов сессии.

Опенышева Светлана Владимировна, Заместитель Председателя Правительства Ульяновской области – руководитель Аппарата губернатора Ульяновской области

Честно говоря, в начале я сомневалась, что сложные системные проблемы в нашей организации решаются так просто. Всего несколько фасилитационных сессий под руководством консультантов, и два месяца спокойной и спланированной работы – и мы получили понятную и наглядную систему управления, с помощью которой теперь каждый сотрудник понимает свои полномочия и ответственность, свою роль в достижении целей организации, и каждый час своего времени тратит осознанно – на самое главное. Мы стали гораздо спокойнее и сосредоточеннее работать, значительно больше успевать, меньше времени тратить на «ручное управление» и форс-мажоры, которые, как оказалось, часто сами себе и устраивали.

Михаил Нехин, Генеральный директор, Nytek

В начале ситуация была следующей: не был решен вопрос с построением системы управления, многие вопросы решались через меня лично, и это тормозило развитие организации. Поэтому я поставил консультантам задачу адаптировать в наш коллектив нового сотрудника - профессионального менеджера. Мы собрались на отдельной сессии, консультанты создали комфортную обстановку, мы записали и структурировали все ожидания от новой должности в нашей компании. Очень было поучительно, что ожидания разных сотрудников сильно отличались, и многие были неожиданны даже для меня. Проведенная сессия позволила новому менеджеру гораздо быстрее адаптироваться и стать частью нашей команды

Кирилл Каем, Генеральный директор «Хайджин Кинетикс Центр»

во время двухдневной сессии, проведенной Сергеем Бехтеревым, были сформированы договоренности топ-команды на базе проведенной предварительно подготовки кейсов. Мы договорились о единых правилах планирования времени, контроля поручений, обмена информацией и подготовки и проведения совещаний. Проведенная сессия позволила создать управляемую культуру оперативного менеджмента, которая стала каждый день экономить много времени. Очень порадовало, что негатива ни у кого не возникло – всем пришлась по нраву новая корпоративная политика. Еще бы – ведь мы сами ее создавали!

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеТренинг-практикум «Договоритесь и сделайте» 7 шагов к повышению управляемости Вашей организацией» С.Бехтерев
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Контакты

Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе.
Телефоны:
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88
Адрес:
Уфа, Пушкина, 110
mail@mbaufa.ru


Тренеры

Сергей Бехтерев

 Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».

  Первый в Росcии сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации.

  Менеджер проектов внедрения систем корпоративного майнд-менеджмента, тайм-менеджмента, IIOSS в ведущих российских корпорациях



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

19900 руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения


Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 33

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 47

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 61

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ