+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Сложные переговоры с подчинёнными. Павел Сивожелезов

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 288
  • Продолжительность: 2 дня
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Павел Сивожелезов
  • Стоимость участия: доступно по абонементу

«Тяжело в учении, легко в бою»,  говорил А.В. Суворов. А «бои» со сложными подчинёнными и в очень непростых ситуациях каждому руководителю приходится вести регулярно. И выйти из них победителем очень непросто.

Потому что выиграть, или хотя бы не проиграть в таких переговорах надо сразу по трём координатам:

1) интересы бизнеса;

2) отношения с людьми;

3) власть и авторитет руководителя.

Поэтому простых решений в них не существует. Например, если «просто надавить» на подчинённого, это приведёт к его демотивации, если пойти ему на уступки, может пострадать авторитет руководителя и т.д.

В этом нелёгком обучении слушателям предстоит столкнуться с самыми сложными типами управленческих ситуаций, и в очном столкновении закрепить на практике стратегии, приёмы и технологии поведения в таких переговорах. Пройдя курс, в реальном «бою» с реальными подчинёнными Вы будете вооружены эффективными сценариями, приёмами и формулировками, и сделаете серьёзный шаг в развитии своего управленческого искусства, повышении своего авторитета и уровня мотивации Ваших подчинённых!    

Особенностью этой суперинтенсивной программы является то, что участники имеют уникальную возможность отрабатывать переговорные сценарии в спарринге с другими участниками, играющими роль «сложного подчинённого», получая от тренера обратную связь. Соотношение практики к теории 75/25.


В результате обучения Вы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Прохождение тренинга поможет вам:
  • Освоить на практике более 10 эффективных сценариев переговоров с подчинёнными в сложной ситуации
  • Грамотно разбирать инциденты, проступки и ошибки подчинённых
  • Пресекать поведение недовольных сотрудников
  • Прекращать войну с сотрудниками
  • Разрешать конфликт с коллективом и конфликты внутри коллектива
  • Признавать свои ошибки, не теряя авторитета
  • Удерживать от ухода ценных сотрудников
  • Ставить «на место» подчинённых, почувствовавших себя «незаменимыми»
  • «Возвращать к жизни» сотрудников, потерявших мотивацию
  • Заменять повышение зарплаты нематериальной мотивацией
  • Увольнять сотрудников быстро и бесконфликтно
  • Доводить неприятные новости до сотрудников, сохраняя их мотивацию
  • Внедрять непопулярные изменения и преодолевать сопротивление

Методы обучения:

  • Отработка приёмов в переговорах с тренером, получение обратной связи от второго тренера
  • Мини-лекции
  • Ролевые игры
  • Командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами
  • Управленческие (переговорные) поединки

 

Содержание тренинга

1.    «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными

  • Полномочия на наказание и увольнение
  • Сила безразличия к уходу подчинённого
  • Сочетание уверенности и корректности

 2.    «Суд идёт». Разбор ошибки, проступка и инцидента. 

  • Ошибка подчинённого. Отличие ошибки от проступка. Польза и вред ошибок.
  • Как добиться признания ошибки.
  • Извлечение подчинённым выводов из ошибки.
  • Проступок подчинённого. Технология расспроса. Типичные ошибки руководителя
  • Как добиться признания вины.
  • Адекватное наказание и выход из переговоров.  

3.  «Не буду!» Сопротивление действиям и решениям руководителя

  • Сопротивление при постановке задачи
  • Сопротивление при  поощрении и наказании

4. Исправление управленческих ошибок

  • Переговоры с недовольным подчинённым
  • Укрощение «незаменимого». Работа со «звёздами»

5. «Больной вопрос». Переговоры о зарплате и нематериальной мотивации

  • Как предотвратить разговоры о повышении зарплаты
  • Аргументы сотрудника и аргументы руководителя
  • Если сотрудник ожидал премии и требует её
  • Как вдохновить на трудовой подвиг, не обещая денег?

6. «Расстаёмся». Увольнение по инициативе руководителя

  • Увольнять или не увольнять? 
  • Увольнение «по-мирному». Возможный сценарий переговоров
  • «Боевое» увольнение. Сценарии блиц-крига
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеСложные переговоры с подчинёнными. Павел Сивожелезов
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Динар Тимерзянович Муллаянов
dm@mbaufa.ru
8(987)588-38-88


Тренеры

Павел Сивожелезов
Павел Сивожелезов

Бизнес-тренер, специалист по менеджменту, сложным переговорам и оценке персонала, партнер Школы бизнеса «Синергия». Директор и совладелец компании «EST. Оценочные социальные технологии». Председатель Правления Ассоциации тренеров, работающих по технологиям Владимира Тарасова



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

доступно по абонементу руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения


Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 33

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 47

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 61

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ