+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Совещание как по нотам. Сергей Бехтерев

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 290
  • Продолжительность: 1 день
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Сергей Бехтерев
  • Расписание: 10.00-18.00 (2 кофе-брейка, перерыв на обед)
  • Стоимость участия: 7900 руб. руб.

·       Как превратить совещания в эффективный управленческий инструмент

·       От совещаний ППР к эффективным управленческим мероприятиям

·       Как сформировать цикл регулярного менеджмента


Cеминар для Вас, если Вы
В результате обучения Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
  • • Владельцы, первые лица и топ-менеджеры, проводящие и участвующие в значительном количестве совещаний и нуждающиеся в овладении технологиями результативного проведения совещаний
  • • Участники могут приходить вместе с командой менеджеров, чтобы прямо на тренинге договориться друг с другом о правилах подготовки, проведения и фиксирования итогов совещания и начать их выполнять сразу после тренинга!
  • Отзывы:
  • С помощью Mind Manager наши заседания стали эффективнее в качественных параметрах и в затратах времени на проведение. Четкая структура, обеспеченная правилами Стандарта и техническая реализация в виде шаблона Mind Manager перевели наши заседания на другой уровень. По нашей оценке, на момент окончания проекта выигрыш во времени за счет внедрения майнд-менеджмента в проведении заседаний коллегиальных органов составил около 2 часов в неделю.
  • Максим Владимирович Бароменский, Заместитель председателя правления,
  • Московский Банк Сбербанка России
  • Спасибо за настройку совещаний: теперь они начинаются и заканчиваются вовремя, протокол появляется сразу же в конце совещаний, и, что самое главное – я уверен в своевременном выполнении всех решений совещания.
  • Андрей Белоусов, генеральный директор ITAITA
  • Все задачи, порученные в ходе совещаний, заносятся теперь в единую базу и отслеживаются секретарём, который на основе полученной информации создаёт протокол совещания и регулярные отчеты. Выработанный совместно шаблон позволяет автоматически формировать из поручений Outlook протокол конкретного совещания. Хочу сказать, что у нас все супер: и совещания планируем, и встречи назначаем. Несмотря на то, что ушёл с должности старый секретарь, с которым было проведено обучение, новый секретарь с помощью прописанных правил успешно готовит и протоколирует совещения, работает по поручениям директора, делает отчёты.
  • Остапова Ирина, вице-президент компании StarNet
  • Теперь на совещаниях принимаются конкретные решения с измеримым результатом и сроком исполнения, а задачи назначаются исполнителям в Outlook сразу по завершении совещания. Протоколы совещаний автоматически согласовываются в конце собрания. Обзорная карта обсуждаемых вопросов в Mind Manger позволяет не отклоняться от повестки и двигаться к принятию конкретного решения по тому или иному вопросу. Благодаря правилам заблаговременного планирования в Календаре и подготовки мы начинаем совещания всегда точно вовремя, а заканчиваем даже раньше намеченного времени!
  • Салмин В.В., Председатель Байкальского Банка
  • • Четко понимать, когда лучше принять решение самостоятельно, а когда стоит пригласить коллег
  • • Все совещания начинать и заканчивать вовремя
  • • Приходить на совещания подготовленными и с конкретными решениями
  • • Осознанно брать на себя ответственность за решения по итогам совещания
  • • Получать согласованный всеми протокол с итогами сразу же в конце совещания
  • • Конструктивно договариваться друг с другом
  • • Выполнять все достигнутые договоренности в срок
  • • Повышать энергию команды с помощью совещаний
  • • Сформировать чувство обязательности выполнения договоренностей совещания в срок
  • • Координировать обмен знаниями в рамках реализации проектов
  • • Инициировать, планировать, управлять и подводить итоги проекта во время совещаний
  • • Интенсивный однодневный семинар

Время

Блоки

Вопросы

Первый день тренинга

10.00 – 12.00

 

Совещание как управляемый и технологичный инструмент менеджмента

 

Виды совещаний Цикла регулярного менеджмента

 

 

Главные принципы проведения результативных совещаний

Анализ причин типичных ошибок проведения совещаний в организации

Основные этапы проведения совещания: подготовка, проведение, отслеживание результатов

Регулярность проведения совещаний

 

Чем выше должность руководителя, тем больше и важнее совещания

Типы совещаний:

·       Информационное совещание

·       Оперативное совещание

·       Инновационное совещание

·       Проектное совещание

·       Решение проблемы

·       Наставничество

·       Неформальная встреча

·       Skype

·       Телефонное совещание

 

12.00 – 12.20                                             

Перерыв

12.20-14.00

Правила подготовки совещания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Правила проведения совещания

 

 

Чек-лист подготовки совещания

Определение повестки дня

Подбор участников совещания

Предварительное информирование участников в соответствии с корпоративным стандартом: формирование повестки, проекта решения, рассылка материалов по основным вопросам

Планирование совещания: бюджетирование времени,  приглашение участников, информационное сопровождение, в том числе с использованием корпоративного электронного Календаря

Автоматическое формирование повестки и проекта решения с помощью дополнительных возможностей электронного Календаря

Правила подготовки разного вида совещаний (знакомство с лучшими практиками)

 

Правильное распределение ролей участников совещания

Функции председателя, ведущего, секретаря, организатора, участника

Регламент совещания

Корпоративный стандарт проведения совещания: основные правила

Оптимальная организация взаимодействия участников совещания в соответствии с их ролями, ориентированная на достижение целей совещания

On-line протоколирование совещания

Как получать и принимать протокол совещания сразу же в конце совещания

Автоматическое получение протокола совещания

Правила проведения разного вида совещаний (знакомство с лучшими практиками)

 

14.00-15.00                                                  

Перерыв на обед

15.00 – 16.30

Методы проведения проектного совещания

 

Методы проведения оперативного совещания

 

Совещания инициирования проекта

Ретроспектива проекта (быстрый анализ результатов,  извлечение уроков,  следующие шаги)

Техники коллективного поиска решения в ходе совещания

 

Почему без этих совещаний «никак» не обойтись

Как не правращать оперативные совещания в стратегические и проблемные

Как быстро проводить оперативные совещания

Как повышать энергетику команды с помощью «оперативок»

Обязательность и срочность выполнения задач

16.30 – 16.50                                              

Перерыв

16.50 – 18.00

Правила завершения и отслеживания итогов совещания

 

 

 

Правила управления задачами по

итогам совещаний

Подведение итогов совещания, следующие шаги каждого участника

Контроль исполнения договоренностей

Методы онлайн-протоколирования

Обзор систем контроля исполнения поручений, данных в ходе совещания

Правила завершения разного вида совещаний (знакомство с лучшими практиками)

 

Где фиксировались задачи по итогам совещания

Как управлялись сроки выполнения задач по итогам совещания

Формирование правил назначения задач

Формирование правил принятия задач к выполнения

Формирование правил отчетности по итогам выполнения задач

Формирование правил завершения задач

Завершение тренинга, принятие финальной версии правил подготовки, проведения и фиксирования итогов совещаний. Вручение сертификатов.

Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеСовещание как по нотам. Сергей Бехтерев
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Динар Тимерзянович Муллаянов
dm@mbaufa.ru
8(987)588-38-88


Тренеры

Сергей Бехтерев

 Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».

  Первый в Росcии сертифицированный MindJet специалист по визуализации информации.

  Менеджер проектов внедрения систем корпоративного майнд-менеджмента, тайм-менеджмента, IIOSS в ведущих российских корпорациях



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

7900 руб. руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ