+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

онлайн-курс "Корпоративный тайм-менеджмент". Глеб Архангельский

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 312
  • Продолжительность: 3 дня
  • Даты семинара: по согласованию
  • Расписание: 13:00-21:00
  • Стоимость участия: мероприятие не входит в абонемент руб.

 

Онлайн-курс «Корпоративный тайм-менеджмент»

Практический тренинг Глеба Архангельского
для компаний и подразделений
Удобный формат! Без выезда, у себя в офисе! Всей командой!
Хотите достигать более высоких результатов в предсказуемые жесткие сроки?
Повысьте эффективность работы вашей команды руководителей в современном формате онлайн-курса!

Cеминар для Вас, если Вы
В результате обучения Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Хотите достигать более высоких результатов в предсказуемые жесткие сроки?
  • хотите повысить эффективность работы вашей команды руководителей в современном формате онлайн-курса!
  • Получите:
  • o Четкие корпоративные стандарты эффективной командной работы;
  • o Обученные техникам командного взаимодействия сотрудники;
  • o Более эффективная, слаженная, организованная работа команды.
  • Что дальше? Вы можете внедрять полученные в ходе курса стандарты самостоятельно, либо заказать дополнительную поддержку. Рекомендуем также через 1-2 месяца провести поддерживающий аудит.
  • Как это работает:
  • 1. Заблаговременно вы получаете домашнее задание к проработке и обсуждению с коллегами.
  • 2. Накануне тренинга вы получаете тексты типовых стандартов по ключевым управленческим темам:
  • a. контроль исполнения задач,
  • b. планирование времени,
  • c. электронная почта и коммуникации,
  • d. проведение совещаний.
  • 3. В день онлайн-курса вы собираетесь в переговорной перед компьютером, подключенным к интернету. Каждый из четырех стандартов мы прорабатываем в следующем формате:
  • a. Онлайн-лекция, посвященная стандарту, тонкостям и нюансам его применения.
  • b. Ваше внутригрупповое обсуждение – «привязка к местности», адаптация стандарта к условиям вашей компании, определение правил мотивации на исполнение стандарта.
  • c. Обратная связь с ведущим курса через интернет-чат.

Программа онлайн-курса

Время

Блоки

Вопросы

 

До начала курса: обсуждение проблем командной эффективности и формулирование «проблемных вопросов»; выполнение домашнего задания; ознакомление с типовыми стандартами

11.00

 

Стандарт контроля задач

  • Контроль поручений и исполнительская дисциплина: самое «узкое место» в работе руководителей
  • Методическая часть стандарта: правила иерархии и субординации
  • Организационная часть стандарта: правила постановки и приема задач, информирования об изменениях, отчетности об исполнении
  • Технические аспекты управления задачами
  • Групповая работа: «привязка к местности» и мотивация на соблюдение стандарта

12.30

Кофе-пауза. Возможность задать вопросы ведущему курса в онлайн-чате

13.00

 

Стандарт планирования

  • Типичные ошибки в планировании рабочего дня.
  • Методическая часть стандарта: техника эффективного планирования рабочего дня; техника контекстного планирования
  • Нормы пунктуальности в общении внутри компании и во внешних взаимодействиях
  • Организационная часть стандарта: правила назначения и отмены встреч, определения состава участников
  • «Бизнес-ритм» - структура ключевых рабочих встреч
  • Групповая работа: «привязка к местности» и мотивация на внедрение стандарта

14.00

Обед. Возможность задать вопросы ведущему курса в онлайн-чате

15.00

Стандарт электронной переписки и коммуникаций

  • Коммуникации как основной источник «прерываний и отвлечений»
  • Методическая часть стандарта: «лестница коммуникаций»
  • Организационная часть стандарта: правила эффективной e-mail-переписки и телефонных переговоров
  • Групповая работа

16.00

Кофе-пауза. Возможность задать вопросы ведущему курса в онлайн-чате

16.30

 

Стандарт проведения совещаний

 

  • Методическая часть стандарта: принципы эффективного совещания
  • Организационная часть стандарта: правила подготовки, проведения, протоколирования, отслеживания результатов совещаний
  • Групповая работа
  • Обзор домашнего задания на предстоящие 4 недели

 

17.45

Финальная сессия вопросов-ответов

18.00-19.00

Сессия только для руководителей: как обеспечить эффективное внедрение пройденного в работу компании. 

Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Наименованиеонлайн-курс "Корпоративный тайм-менеджмент". Глеб Архангельский
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Динар Тимерзянович Муллаянов
dm@mbaufa.ru
8(987)588-38-88


Тренеры



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

мероприятие не входит в абонемент руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ