+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Тайм-менеджмент для сотрудников компаний

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 35
  • Продолжительность: 2 дня
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Буяр Сергей Витальевич
  • Расписание: с 9:00 до 18:00

Дефицит рабочего времени — нехватка временного ресурса, вызванная неправильной организацией работником своей деятельности, либо неграмотной организацией деятельности руководством, что приводит к спешке, затягиванию выполнения работ, заданий, некачественной работе, потерям в производстве, браку и т. д. что в конечном итоге существенно влияет на эффективность и результаты работы всего предприятия.


В результате обучения Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Поймете, что есть «Эффективное управление временем»
  • узнаете о индивидуальных возможностях оптимизации расхода времени в области профессиональной деятельности.
  • разовьете практические навыки использования технического инструментария планирования
  • Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используется рабочая тетрадь, слайды, наглядные материалы, тесты.
  • Практические задания по тайм-менеджменту моделируют ситуации, в которых участники сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники семинара-практикума закрепляют материал и используют его для того, чтобы максимально разгрузить рабочий день от ненужных дел и сконцентрировать усилия на более важных.

1.Общие принципы тайм-менеджмента 

    1.1  Влияние активных установок на самомотивацию по управлению временем

·         Модель компетенций

    1.2 Алгоритм тайм-менеджмента

•         Постановка целей

•         Сбор информации

•         Планирование достижения целей

•         Расстановка приоритетов

•         Действовать согласно плану.

•         Делегирование

•         Мотивация и отдых

2. Инструменты планирования времени с целью увеличения эффективности его использования

2.1 Постановка цели

•         Отличие идеальных целей от реальных.

   2.2 Долгосрочные, среднесрочные, оперативные цели

•         Классификация целей

2.3  Модель Smart (Киаро)

2.4 Инструменты реализации цели и ключевых бизнес задач

     3. Методы планирования

3.1.Принцип Парето (80:20) и его применение в планировании времени

3.2 Анализ приоритетности по Эйзенхауэру.

3.3 "Интеллектуальные карты" (mind maps) Тони Бьюзена

3.4  Кайротическое планирование

3.5 Законы тайм-менеджмента

3.6 Установление приоритетов с помощью анализа АВС

3.7 Алгоритм ежедневного планирования

3.8  Методы упорядочения планов рабочего времени

•       Метод простого планирования

•       Метод приоритетного планирования

•       Метод «пяти задач»

•       Контекстное планирование

   4.  Программы  и сервисы по управлению временем

Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеТайм-менеджмент для сотрудников компаний
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Динар Тимерзянович Муллаянов
dm@mbaufa.ru
8(987)588-38-88


Тренеры

Буяр Сергей Витальевич

Бизнес-тренер, специалист в области обучения и управления персоналом



Даты семинара

По согласованию.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ