8 (919) 619-99-90

Поиск по сайту



Другие разделы

Уфа. "8 ступеней управленческого искусства" Павел Сивожелезов

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 393
  • Продолжительность: 2 дня
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Павел Сивожелезов
  • Как найти собственный рациональный подход к управлению?
  • Как создать значимую систему ценностей в компании?
  • Что такое систематизированное управление?
  • Как вывести менеджмент на командный уровень?
  • Какие типы подчиненных существуют и как найти подход к каждому из них?
  • Какие мифы и легенды о руководителе распространены среди подчиненных и как их развеять

В результате обучения Вы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Вы узнаете, как усовершенствовать свое управленческое мастерство
  • Вы получите навыки, которые позволят вам существенно ускорить ваш карьерный рост
  • Вы на практике отработаете все полученные умения с помощью деловых игр и тренингов
  • Вы научитесь правильно мотивировать подчиненных
  • Вы добьетесь от своих коллег самостоятельного и своевременного выполнения задач
  • Вы увеличите результативность вашего бизнеса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • Первая ступень: прямое управление
    • Основные функции руководителя
    • Семь типов подчиненных
    • Установление порядков: мотивация и эффективность
    • Порядок, беспорядок, дезорганизация
    • Нарушители по своей воле и поневоле
    • Установление упрощенного порядка
    • Дисциплина: поддержание порядка в динамике
    • Три способа донесения информации до подчиненных, недостатки каждого из них
    • Контроль: надзор, контрольные точки и система контрольных точек.
    • Демотиваторы
    • Источники нематериальной мотивации
    • Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
    • Результат первой ступени: руководитель перестает отвоевывать или доказывать свое право на управление, использует искусство персональной мотивации
  • Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
    • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
    • Организационно-распорядительная документация (ОРД) как отдельный проект
    • Условия успешности внедрения изменений
    • Децентрализация
    • Результат второй ступени: руководитель освобождается от проблемы загрузки подчиненных, умеет делегировать и управлять на обезличенном уровне.
  • Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
    • Проблема организации работ по выполнению приказов
    • От приказов к командам
    • Этапы перехода к стандартизации
    • Типы стандартизации и уместность их применения
    • Система рационального управления
    • Переход к систематизированному управлению
    • Результат третьей ступени: руководитель не организует вручную выполнение приказов и распоряжений, переходит на систематизированное управление и менеджмент на командном уровне.
  • Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
    • Основные проблемы рационального управления
    • Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо»
    • Переход от приказов к просьбам
    • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция
    • Как задавать ценности
    • Условия перехода к управлению на основе ценностей
    • Результат четвертой ступени: руководитель перестает отдавать приказы и распоряжения, переходит к управлению на иррациональном уровне.
  • Пятая ступень: выход из системы управления
    • Причины выхода за рамки социальной структуры
    • Внимание к мелочам и деталям
    • Искусство задавания вопросов
    • Технология и условия выхода из системы управления
    • Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления, не использует инициативные повествовательные обращения к подчиненным и переходит на вопросительные. Менеджмент на познавательном уровне.
  • Шестая ступень: уровень учителя
    • Искусство ответов на вопросы
    • Переход к роли учителя
    • Результат шестой ступени: руководитель переходит в «запросный режим» и использует ответы для менеджмента на дистанционном уровне.
  • Седьмая ступень: лидерский уровень управления
    • Акцептирование картины мира
    • Ответы на закрытые вопросы
    • Результат седьмой ступени: руководитель реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
  • Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно только одно — что он есть
    • Руководитель как земная ось
    • Мифы о руководителе
    • Результат восьмой ступени: руководитель освобождается от контакта с подчиненными, применяет искусство менеджмента на метафорическом уровне
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: 8 (919) 619-99-90.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеУфа. "8 ступеней управленческого искусства" Павел Сивожелезов
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
8 (919) 619-99-90
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Роман Владимирович Громов
mail@mbaufa.ru
8(919)619-99-90


Тренеры

Павел Сивожелезов
Павел Сивожелезов

Бизнес-тренер, специалист по менеджменту, сложным переговорам и оценке персонала, партнер Школы бизнеса «Синергия». Директор и совладелец компании «EST. Оценочные социальные технологии». Председатель Правления Ассоциации тренеров, работающих по технологиям Владимира Тарасова



Даты семинара

По согласованию.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

8 (919) 619-99-90   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2021. Все права защищены.
Уфа, Ленина, 162.
Телефон: 8 (919) 619-99-90.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ