8 (919) 619-99-90

Поиск по сайту



Другие разделы

«МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»: КАК ОТКАЛИБРОВАТЬ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ»

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 424
  • Продолжительность: 2 дня
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Александр Фридман
  • Расписание: с 10:00 до 18:00 по Московскому времени
  • Стоимость участия: от 20000 ₽ руб.
«МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»: КАК ОТКАЛИБРОВАТЬ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ»
ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ

Cеминар для Вас, если Вы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Собственники:ДА, Первые Лица:ДА, ТОПы:ДА, Мидл: можно, если очень нужно
«МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»: КАК ОТКАЛИБРОВАТЬ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ»
ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЁННЫХ

Употреблять: Собственники:ДА, Первые Лица:ДА, ТОПы:ДА, Мидл: можно, если очень нужно;

Предпосылки к обучению

 

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы - складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

 

Какой формат отношений с подчинёнными является наиболее правильным?Отношения  с подчинёнными – тема непростая. Впрочем, в управлении простых тем и не бывает вовсе. Те, кто пытается наладить отношения в ключе «дружески-семейных», рискуют получить настоящее болото из необязательности и небрежения служебными обязанностями. Сторонники жёстких, формализованных и дистанцированныхотношений получают демотивацию и низкую отдачу от тех, кто работает «головой».

 

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими?Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий -  которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

 

Как измерить «градус» отношений?Конечно, пытаться математически корректно описывать такую «тонкую» тему, как отношения между руководителем и подчинёнными - задача неблагодарная. Для снижения «уровня неопределённости» я предлагаю рассмотреть  взаимоотношения в определённой системе координат. Такой подход позволит регулировать значения с учётом, как требований рабочих ситуаций, так и личных предпочтений.

 

Вы получаете:

 

1.      «Систему координат» для измерения спектра отношений с подчинёнными;

2.      Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела «показателей» в отношениях;

3.      Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;

4.      Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений;

5.      Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их «фильтрации» в случае неполезности для дела;

6.      Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

 

Программа семинара

«Между ангелом и чёртом: как отрегулировать отношения с подчинёнными»

  1. Лидер и выбор стиля: изучаем плюсы, минусы и обязательные условия применения различных подходов, а также возможности их применения в различных управленческих ситуациях;
  2. Ось «Дружелюбие – Официальность»: значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?
  3. Ось «Требовательность — Попустительство»: если требовать от сотрудников слишком много, то возникает режим «форсажа», что губительно для долгосрочной эффективности. Но если лидер позволяет работать в избыточном комфорте, то возникает атмосфера безответственности и падает рабочая дисциплина. Как обеспечить должный баланс?
  4. Ось «Самостоятельность – Исполнительность»: очень важно, чтобы сотрудники не боялись откровенно высказывать своё мнение и делились информацией друг с другом и руководителем. Важно обеспечить не только открытость, но и конструктивность информационного обмена, и тут нужно умение лидера правильно влиять на характер коммуникации;
  5. Ось «Щедрость — Расчётливость»: щедрость привлекает людей, и с точки зрения как социальных, так и внутренних стереотипов и выглядит намного более привлекательно, чем расчётливость. Как вести себя лидеру, чтобы обеспечить оптимальную мотивацию?
  6. Ось «Честность — Обман»: на первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но будет ли этих качеств достаточно? Ведь у людей — увы — разная мораль;
  7. Ось «Самостоятельность — Коллегиальность»: руководитель должен принимать решения. Вовлекать ли сотрудников в этот процесс вообще, кого, в каких случаях, и на какой стадии? А когда это может оказаться неправильным? Как использовать потенциал подчинённых без негативных последствий?
  8. О доверенных лицах и тайных советниках: руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. Как получить пользу и не обзавестись лишними проблемами?
Тренева Евгения

Очень понравилось, т.к. были предложены очень практичные инструменты для работы на
осознанном уровне.

Фомин Антон

Много полезной информации, легкая деловая обстановка. Для меня много спорных
решений, но уважаю мнение лектора. Хотелось бы работы для более подготовленной
аудитории.

Зейтениди Наталья

День прошел не зря. Очень полезно, многое в жизни делаю правильно, но есть чему
учиться у Александра Фридмана. Рекомендации буду применять на практике.

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: 8 (919) 619-99-90.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Наименование«МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»: КАК ОТКАЛИБРОВАТЬ СВОЙ ЛИДЕРСКИЙ СТИЛЬ»
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
8 (919) 619-99-90
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Роман Владимирович Громов
mail@mbaufa.ru
8(919)619-99-90


Тренеры

Александр Фридман

Лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве;

Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

от 20000 ₽ руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

8 (919) 619-99-90   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2021. Все права защищены.
Уфа, Ленина, 162.
Телефон: 8 (919) 619-99-90.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ