+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Уфа. «Инструменты управления проектами»

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 426
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Фурта Станислав
  • Стоимость участия: 4900 руб.
Успешного инициирования проектов.
Календарного планирования;
Бюджетирования проекта;
Мониторинга статуса проекта;
Эффективного управления проектными рисками;
Эффективной работы с проектной командой

Программа семинара
Отзывы участников
Цель курса:
 
Дать слушателям навыки: 
 
- успешного инициирования проектов.
- календарного планирования;
- бюджетирования проекта;
- мониторинга статуса проекта;
- эффективного управления проектными рисками;
- эффективной работы с проектной командой
 
 
Целевая аудитория:
- руководители проектов;
- спонсоры и кураторы проектов;
- члены проектных команд;
- сотрудники проектных офисов;
 
 
Модуль 1. Вводный.
 
- Знакомство с группой
- Структура Международного Стандарта «Свод знаний по управлению проектами» 
 
(РМВОК).
- Что из Стандарта РМВОК должен знать практик?
- Модель «5×10» (5 групп процессов и 10 областей знания).
- Модель Базового жизненного цикла – упрощение модели 5 групп процессов.
 
 
Модуль 2. Инициирование проекта.
- Паспорт или Устав проекта (Project Charter) – основной документ фазы инициациирования. 
 
Его основные задачи и примерная структура.
- Вспомогательный инструмент – предварительная проработка проекта по методу Zielkreuz (технология компании Robert Bosch GmbH)
- Расстановка приоритетов в деятельности команды проекта. Базовые стратегии компании и теория тройных ограничений (Triple Constraints или «секрет КГБ = Качество × График × Бюджет»).
- Практикум: разработка Паспорта проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис».
 
 
Модуль 3. Инструменты планирования.
 
- Этап планирования: основные шаги и задачи.
- Понятие Базового плана проекта. Планирование по 10 областям знаний. Обязательные разделы плана.
- Планирование содержания. Иерархическая структура работ (Work Break-down Structure). 
 
Командный формат разработки WBS.
- Распределение ответственности по задачам. Матрица распределения ответственности.
- Планирование времени (расписания). Диаграмма Гантта.  Определение критического пути. 
 
Методы сжатия расписания.
- Назначение ресурсов. Бюджетирование. Разнесение издержек по времени и статьям затрат. Прямые и косвенные расходы.
- Основы управления проектными рисками. Модель управления рисками по РМВОК. 
Классификация рисков. Идентификация рисков. Качественный анализ и оценка рисков. 
Разработка мер реагирования. Дособытийные и послесобытийные мероприятия
- Практикум: разработка плана проекта по материалам учебного кейса «Переезд в новый офис».
 
 
Модуль 4. Контроль за ходом выполнения проекта
 
- Процессы мониторинга и управления по PMBОK.
- Инструменты визуализации статуса проекта: диаграмма контрольных точек и диаграмма «светофор».
 
 
Модуль 5. Некоторые приёмы работы с проектной командой.
- Модель групповой динамики Брюса Такмана.
- Типы проектных команд (бейсбол, футбол, волейбол)
 
Подведение итогов.
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеУфа. «Инструменты управления проектами»
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Динар Тимерзянович Муллаянов
dm@mbaufa.ru
8(987)588-38-88


Тренеры

Фурта Станислав
 
Станислав Фурта

Директор Центра управления инновационными проектами Института экономических стратегий РАН, профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, консультант, бизнес-тренер



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

4900 руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ