Продолжительность: 2 дня, 4 блока, 16 академических часов, включая 4 часа деловых игр.
Дата проведения: 22-23 апреля 2016 года.
Предназначен: для собственников бизнеса, руководителей организаций и специалистов по инвестициям.
Цель тренинга: систематизировать и актуализировать знания в области принятия эффективных инвестиционных решений в условиях кризиса и неопределенности, совершенствовать профессиональные компетенции проектно-инвестиционного и стратегического мышления
Задачи тренинга:
· Получить представления о структуре профессиональных компетенций стейкхолдеров инвестиционных проектов с учетом международного и отечественного опыта
· Систематизировать и упорядочить знания руководителя в области методов инвестиционного анализа, планирования и управления инвестициями, принятия решений в условиях неопределенности
· Рассмотреть эффективные методики разработки инвестиционной стратегии, концепции инвестиционных программ и проектов, изучить принципы разработки пакета для привлечения инвесторов и партнеров
· Получить практические навыки оценки инвестиционной концепции, бизнес-планов, инвестмеморандумов, развить навыки стратегического мышления коллективного принятия решений с привлечением независимых экспертов
· Освоить принципы принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности, выработать навыки презентации проекта инвестору (кредитору, акционеру) и органам государственной власти
· В ходе деловых игр провести экспресс-оценку уровня освоения профессиональных компетенций по инвестиционному и стратегическому мышлению
· Освоить практические навыки формирования концепции инвестиционного преокта при компьютерной симуляции профессиональной деятельности в конкурентной среде
Тренинг-семинар ориентирован на применение знаний в практической деятельности.
Программа учитывает требования профессионального стандарта управляющих СДСУ (см. Приложение), Европейской рамки квалификаций и компетенций EFQC
Автор и ведущий:
Солнцев Виктор Игоревич – к.т.н., доцент, академик РАЕН, генеральный директор «ИВМ Консалтинг Групп», специалист в области инвестиционного проектирования, стратегического планирования и корпоративного управления, независимый тренер-консультант. Действительный член Российской академии естественных наук, член Ассоциации независимых директоров, эксперт Агентства стратегических инициатив, эксперт Национального центра сертификации управляющих, член комиссии Общественной организации «Опора России» по услугам в области аудита, внутреннеого контроля и финансово-управленческого консультирования, доцент РАНХиГС при Президенте РФ и МГТУ имени Н.Э.Баумана, преподаватель ведущих бизнес-школ России и Казасхтана, сертифицированный тренер Международной ассоциации бухгалтеров (IAB, Лондон) и Международной ассоциации инженерной педагогики (IGIP, Австрия), повышал квалификацию в международных бизнес-школах: IESE (Испания), KBS (Великобритания), SBS (Канада). Более 20 лет опыта преподавания в вузах, 15 лет работы в инвестиционном и стратегическом консалтинге, 10 лет управления консалтинговой компанией. С 1997 года выполнил более 100 консалтинговых проектов в различных отраслях бизнеса. Участник ряда международных консалтинговых проектов. Разработчик стандарта организации СТО «Газпром» по бизнес-планированию, СТО «Силовые машины» по оценке проектных рисков, СТО «ТВЭЛ» по созданию проектно-технологического института. Имеет более 30 опубликованных работ, включая 3 научных монографии.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
|
22 апреля 2016 года
|
|
10:00-10:15
|
Регистрация. Кофе-брейк
Приветственное слово от организаторов и знакомство участников
|
|
10:15-13:00
|
Блок 1. Основы проектного и инвестиционного мышления стейкхолдеров
· Основные понятия о современных методах оценки инвестиций. Методы планирования и прогнозирования в условиях неопредленности. Обзор методов оценки экономической эффективности и стоимости бизнеса. Этапы и процессы планирования и принятия инвестиционных решений. Методы компьютерного моделирования и прогнозирования.
· Оценка уровня профессиональных компетенций в сфере инвестиций. Деловая игра.
· Пример влияния кризиса на ранее успешные инвестиционные проекты. Демострационный кейс.
|
|
13:00-14:00
|
Перерыв на обед
|
|
14:00-15:30
|
Блок 2. Принципы разработки концепции инвестиционного проекта
· Системные методы инвестиционного проектирования. Постановка целей. Эффективные методики разработки системы целей. Метод "Делфи", мозговой штурм, форсайт, краудсорсинг. Форматы дорожных карт. Календарно-сетевое планирование. Экспертиза и принятие решений. Ключевые показатели эффективности и эффекта.
· Практикум по управление инвестиционным проектом.
Симуляционная деловая игра «Лего-Проект»
· Разработка вариантов и сценариев развития. Формулировка критериев оценки эффективности и стоимости проекта. Описание вариантов и сценариев. Расчет ресурсов, инвестиционные и операционные затраты на реализацию стратегии. Принципы многофакторного принятия инвестиционного решения в бысто ихменяющихся условиях.
· Симуляционная деловая игра «Лего-Стратегия»
|
|
17:00-18:00
|
Дискуссия. Ответы на вопросы.
|
|
23 апреля 2016 г.
|
|
10:00-13:00
|
Блок 3. Разработка пакета инвестиционного проекта и презентация инвесторам
· Основные этапы разработки бизнес-плана. Формирование концептуальной финансовой модели для оценки эффективности инвестиций. Сценарное планирование и экономико-математическое моделирование. Учет риска и неопределенности. Оценка рисков для сценариев и план мероприятий по их снижению. План реализации стратегии.Модели сетевыхпроектов, программ, стратегий развития.
|
|
13:00-14:00
|
Перерыв на обед
|
|
14:00-17:00
|
Блок 4. Принятие инвестиционных решений
· Успешная презентация проекта инвесторам. Примеры оформления презентаций. Процедура обсуждения и критерии принятия инвестиционных решений. Теория и практика бизнес-решений в суровой экономической реальности.
· Симуляционная деловая игра «Разработка концепции проекта и его защита перед стейкхолдерами» - на примере реальных кейсов участников.
|
|
17:00-18:00
|
-
Ответы на вопросы слушателей и экспресс-консультирование проектов
|
Кейс «Планирование проектов и программ»
В кейсе рассматривается технология разработки экономико-математической модели проекта (проектов) и формирования на их основе программы с определением плановых экономических показателей программы.
Учебная цель:Освоить принципы моделирования инвестиционной стратегии на основе консолидации инвестиционных проектов и программ.
Симуляционная деловая игра «Лего-проект»
В деловой игре производится моделирование деятельности проектной команды в ходе планирования и реализации проекта.
Учебная цель:Освоить навыки планирования и управления работой команды проекта, презентации результатов работы.
Симуляционная деловая игра «Лего-стратегия»
В деловой игре моделируется взаимодействие руководителей проектов и формирование программ с оценкой состояния и перспектив развития по стратегическим показателям.
Учебная цель: Сформировать навыки стратегического мышления и взаимодействия с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами).
Деловая игра: «Защита проекта перед стейкхолдерами»
В деловой игре симулируется обсуждение презентации инвестиционного проекта и моделируется процедура принятия инвестиционных решений на основе групповой экспертной оценки.
Учебная цель:сформировать навыки презентации проектов стейкхолдерам и комплексной экспертизы принятия инвестиционных решений.
Набор деловых игр и кейсов используется в процедурах сертификации компетенций и квалификаций управляющих 7 и 8 уровня Системы добровольной сертификации управляющих, а также в процедурах ассессмента руководителей.
