+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Александр Фридман, "Делегирование: результат руками сотрудников", двухмесячный курс

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 450
  • Продолжительность: 2 месяца
  • Даты семинара: 25 января 2018 (Онлайн)
  • Тренер: Александр Фридман
  • Расписание: еженедельно по 1 часу занятий, задание для закрепления, проверка задания, ранжирование
  • Стоимость участия: 17000

"Делегирование: результат руками сотрудников» — авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы научить профессиональному делегированию и повысить точность управления структурой и производительность подчинённых за счёт повышения управленческой квалификации.

Предпосылки к применению: умеете ли вы делегировать? Наверняка вы считаете, что «да». Вы этим занимаетесь давно, каждый день и при этом успешны. А умеете ли вы делегировать профессионально? Сможете описать свою методику, или – она, скорее, интуитивна? Делегирование – одна из ключевых компетенций руководителя.

Довольны ли вы работой подчинённых? Качество работы сотрудников определяется профессионализмом управления. Предлагаю использовать «внутренние резервы»: повысить точность управления структурой и производительность подчинённых за счёт повышения управленческой квалификации.


Cеминар для Вас, если Вы
В результате обучения Вы
Форма работы
Программа семинара
Отзывы участников
  • руководитель предприятия, собственник бизнеса, руководитель подразделения;
  • желаете досконально разобрать тему делегирования за два месяца;
  • не имеете возможность оторваться от работы;
  • желаете обучаться отдельно от групп, либо анонимно (гос.служащие, например, не желают лишних вопросов и новых знакомств);
  • желаете обучаться по свободному графику;
  • Изучите технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;
  • Освоите принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;
  • Получите возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;
  • Освоите методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий;
  • Освоите алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;
  • Получите упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
  • Еженедельные занятия в удобное для Вас время
  • Час лекции Александра Фридмана каждую неделю
  • Контрольное задание для закрепления полученных знаний
  • Проверка контрольного задания, ранжирование участниками
  • Разбор выполнения вместе с Александром Фридманом

Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?

Кто виноват в отсутствии нужных результатов? Обычно мы привыкли винить подчинённых, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам и в дальнейшем мнение о бесполезности/невозможности делегирования уже удерживает руководителя от новых попыток «испытать счастье».

Стоит ли экономить время на делегировании? Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.

Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам? Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.

Можно ли делать работу за подчинённых? Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д.Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

ПРОГРАММА ДВУХМЕСЯЧНОГО КУРСА:

1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;

2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;

3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;

4. Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;

5. «Обратное делегирование»: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;

6. Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;

7. Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;

8. Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;

9. Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов;

10. Если Ваш подчинённый – руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии;

Анонимно.

понравилось очень. Есть пища для размышления и планы, которые нужно пересмотреть на
180%.

Максимов Д.И., ЗАО «КТС», генеральный директор.

Очень полезный и нужный семинар для руководителей. Лично мне был очень полезен.
Сформированы зачатки плана по внедрению новых технологий в моей деятельности.

Ибатуллина Айгуль, владелец и главный врач клиники «Heliocity»

Для меня книга «Вы или Вас» стала поворотной точкой в управлении. Многие вещи встали на
свои места, упростилась жизнь. А семинар – прекрасная возможность продолжать учиться,
больше осознавать, понимать, в результате – более эффективная работа.

 
Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеАлександр Фридман, "Делегирование: результат руками сотрудников", двухмесячный курс
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Контакты

Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе.
Телефоны:
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88
Адрес:
Уфа, Пушкина, 110
mail@mbaufa.ru


Тренеры

Александр Фридман

Лучший эксперт по регулярному менеджменту на постсоветском пространстве;

Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе».



Даты семинара

  • 25 января 2018


Стоимость участия

17000 руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения


Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 33

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 47

Deprecated: Function eregi() is deprecated in /var/www/vhosts/u3911085.plsk.regruhosting.ru/httpdocs/mbaufa.ru/engine/parts/cms_pages/pages.inc on line 61

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2017. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ