+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Предотвращение мошенничества и кадровая безопасность современного предприятия. Пути повышения лояльности персонала к Компании

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:
  • Корпоративное обучение
  • Очная индивидуальная консультация
  • Skype консультация
  • Программа № 57
  • Продолжительность: 2 дня
  • Даты семинара: по согласованию
  • Тренер: Комаров Вадим Николаевич
  • Расписание: 16 акад. часов занятий
  • Стоимость участия: 14500 руб.

Cеминар для Вас, если Вы
Программа семинара
Отзывы участников
  • Собственники и руководители компаний.
  • Руководители структурных подразделений предприятий.
  • Руководители служб внутреннего контроля.
  • Специалисты управления персоналом.
  • Юристы.
  • Специалисты внутреннего аудита и ревизий.

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ (семинар)

 

9.00-9.15 Прибытие участников

9.15-9.30 Введение в курс. Цели и задачи 1 дня семинара - практикума

9.30 – 11.20 Тема 1.

«Кадровая безопасность, как элемент системы экономической безопасности»

1.  Кадровая безопасность предприятия, как элемент системы безопасности.

2.   Персонал - источник экономических рисков предприятия.

3.   Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности.

4.   Функции и задачи СБ по обеспечению кадровой безопасности.

5.   Алгоритм проверки персонала при приеме на работу, в период испытательного срока и в повседневной деятельности.

6.   Мотивация персонала на выполнение требований системы безопасности по выявлению воров и предотвращению потерь.

7.   Организация взаимодействия работников со службой безопасности.

8.   Способы контроля персонала по вопросам нанесения хозяйственного ущерба предприятию и нарушению требований по неразглашению коммерческой тайны.

9.   Тестирование

 

11.20 – 11.40  Кофе – брейк

 

11.40 – 13.00 Тема 2.

«Организация и обеспечение кадровой безопасности современного предприятия»

1.  Организация контроля внутреннего распорядка в компании.

2.   Задачи службы управления персоналом в сфере обеспечения экономической безопасности.

3.   Мероприятия, проводимые службой управления персоналом в целях минимизации ущерба от угроз персонала.

4.  Характеристика угроз, источниками которых являются сами сотрудники службы персонала. 

5.   Внутреннее (служебное) расследование:

·       В каких случаях проводятся?

·       Кто имеет право назначить служебное расследование?

·       Цели и задачи расследования?

·       Рекомендации по оформлению результатов расследования.

6.   Тестирование

 

13.00 – 14.00  Обед

 

14.00 - 15.30 Тема 3.

«Содержание рисков и угроз безопасности предприятия при внутрикорпоративном мошенничестве»

1.   Основные виды мошенничества на предприятии.

2.   Причины возникновения мошенничества в компании.

3.   Признаки наличия мошенничества.

4.   Методы мониторинга и обнаружения нарушений, связанных с мошенничеством.

5.   Мошенничество на различных стадиях бизнес-процессов компании:

·       завышение цен для получения откатов с поставщиков,

·       манипулирование качеством и объемом закупок,

·       использование ресурсов (транспортных, коммуникационных, канцелярских и т.п.) в личных целях,

·       махинации с пересортицей, объемами продаж,  

·       занижение цен для получения откатов (даже при наличии системы скидок),

·       теневые договоренности с фирмами, представляющие услуги вашему предприятию.

6.   Тестирование

 

15.30 – 15.50Перерыв

 

15.50 - 17.20 Тема 4.(начало)

«Организация системы предотвращения потерь и минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества на современном предприятии» 

1.   Организация системы предотвращения потерь:

2.   Основные элементы системы предотвращения потерь.

3.   Типовые решения организации системы предотвращения потерь.

o  Предотвращение потерь без службы безопасности.

o  Предотвращение потерь с использованием службы безопасности.

o  Предотвращение потерь с привлечением частного охранного предприятия.

 

Тестирование

 

17.20 – 18.00  Подведение итогов дня семинара-тренинга. Обсуждение тестов. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей по изложенному материалу.

 

ДЕНЬ ВТОРОЙ (практикум)

 

9.00-9.15 Регистрация участников

9.15-9.30 Введение в курс. Цели и задачи 2 дня семинара - практикума

9.30 – 11.10 Тема 4. (продолжение темы 1 дня) 

«Организация системы предотвращения потерь и мошенничества на предприятии»

  1. Стратегии минимизации ущерба от мошеннических действий сотрудников.
  2. Организация системы борьбы с мошенничеством и потерями.
  3. Мероприятия по противодействию мошенничеству и потерям.
  4. Организация системы внутреннего контроля на предприятии и ее роль в противодействии мошенничеству.
  5. Тестирование

 

11.10 – 11.30  Кофе - брейк

 

 

11.30 - 13.30  ПРАКТИКУМ НА ТЕМУ:

«Кадровая безопасность – пути достижения лояльности персонала в современных условиях»

Вопросы для обсуждения:

  1. Персонал, как источник рисков, так и прибыли?
  2. Пути обеспечения кадровой безопасности. Сколько их?
  3. Сотрудничество работников с СБ. Как обеспечить, как сохранить?
  4. Как, кому, в какие сроки проверять персонал?
  5. Что лучше: мотивация или стимулирование, и для каких задач?
  6. Как обеспечить требования кадровой безопасности и организовать взаимный контроль подразделениями компании?
  7. Как правильно организовать и проводить внутренние служебные расследования?

Примеры из практики.

Ответы на индивидуальные вопросы участников.

Обсуждение вопросов, поиск решений.

Обоснования и рекомендации.

 

13.30 – 14.30  Обед

 

14.30 – 17.00 ПРАКТИКУМ НА ТЕМУ:

«Эффективные способы минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества на современном предприятии» 

  1. Какие виды мошенничества характерны для различных предприятий?
  2. «Технологии возникновения мошенничества». Кто организует, кто руководит, кто контролирует?
  3. Как выявить недобропорядочный персонал? Кто склонен к мошенничеству?
  4. Какие бизнес – процессы наиболее подвержены мошенничеству? «Где и как искать»?

15.30 – 15.50Перерыв

 

  1. Технологии обнаружения мошенничества, мероприятия по выявлению. Как правильно вести себя при обнаружении и расследовании фактов ущерба компании?
  2. Как организовать сбор информации по возможным фактам нелояльности персонала к компании?

Примеры из практики.

Ответы на индивидуальные вопросы участников.

Обсуждение вопросов, поиск решений.

Обоснования и рекомендации.

 

17.00 – 17.30  Подведение итогов мероприятия. Анализ тестов. Ответы на индивидуальные вопросы слушателей. Вручение Сертификатов.

Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:



Как зарегистрироваться:

• Заполните форму регистрации приведенную ниже или просто позвоните нашему консультанту по телефону: +7 (347) 274-56-69.

Регистрация:

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения.
Нажимая кнопку «Подать заявку» Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
НаименованиеПредотвращение мошенничества и кадровая безопасность современного предприятия. Пути повышения лояльности персонала к Компании
Дата
* ФИО участников
Наименование компании
* Телефон
   укажите код города
* E-mail




                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Ваш менеджер

Динар Тимерзянович Муллаянов
dm@mbaufa.ru
8(987)588-38-88


Тренеры

Комаров Вадим Николаевич

Эксперт по корпоративной безопасности



Даты семинара

По согласованию.


Стоимость участия

14500 руб.


При оплате более чем за 1 месяц до начала семинара предоставляется скидка 10%.

При участии 3-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%.

Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 10%.

Обладатели «безлимитного абонемента» и студенты MBA бесплатно (по предварительной регистрации).

В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, кофе-паузы.

Каждому участнику выдается сертификат.


Место проведения

Адрес места проведения семинара нужно уточнять заранее,

адрес центрального офиса продаж: г. Уфа, ул. Заводская, 15/1Б  офис 1201

Уфа
 

+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ