+7 (347) 274-56-69

Поиск по сайту



Другие разделы

Семинар:

Тренинг-практикум «Договоритесь и сделайте» 7 шагов к повышению управляемости Вашей организацией» С.Бехтерев


Отзывы участников семинара:


Опенышева Светлана Владимировна, Заместитель Председателя Правительства Ульяновской области – руководитель Аппарата губернатора Ульяновской области

Честно говоря, в начале я сомневалась, что сложные системные проблемы в нашей организации решаются так просто. Всего несколько фасилитационных сессий под руководством консультантов, и два месяца спокойной и спланированной работы – и мы получили понятную и наглядную систему управления, с помощью которой теперь каждый сотрудник понимает свои полномочия и ответственность, свою роль в достижении целей организации, и каждый час своего времени тратит осознанно – на самое главное. Мы стали гораздо спокойнее и сосредоточеннее работать, значительно больше успевать, меньше времени тратить на «ручное управление» и форс-мажоры, которые, как оказалось, часто сами себе и устраивали.


Михаил Нехин, Генеральный директор, Nytek

В начале ситуация была следующей: не был решен вопрос с построением системы управления, многие вопросы решались через меня лично, и это тормозило развитие организации. Поэтому я поставил консультантам задачу адаптировать в наш коллектив нового сотрудника - профессионального менеджера. Мы собрались на отдельной сессии, консультанты создали комфортную обстановку, мы записали и структурировали все ожидания от новой должности в нашей компании. Очень было поучительно, что ожидания разных сотрудников сильно отличались, и многие были неожиданны даже для меня. Проведенная сессия позволила новому менеджеру гораздо быстрее адаптироваться и стать частью нашей команды


Кирилл Каем, Генеральный директор «Хайджин Кинетикс Центр»

во время двухдневной сессии, проведенной Сергеем Бехтеревым, были сформированы договоренности топ-команды на базе проведенной предварительно подготовки кейсов. Мы договорились о единых правилах планирования времени, контроля поручений, обмена информацией и подготовки и проведения совещаний. Проведенная сессия позволила создать управляемую культуру оперативного менеджмента, которая стала каждый день экономить много времени. Очень порадовало, что негатива ни у кого не возникло – всем пришлась по нраву новая корпоративная политика. Еще бы – ведь мы сами ее создавали!


Максим Владимирович Бароменский, Заместитель председателя правления, Московский Банк Сбербанка России

с помощью сформированных на сессии правил подготовки и проведения совещаний наши заседания стали эффективнее в качественных параметрах и в затратах времени на проведение. Четкая структура, обеспеченная правилами созданного нами Стандарта и техническая реализация в виде шаблона Mind Manager перевели наши заседания на другой уровень. По нашей оценке, на момент окончания проекта выигрыш во времени за счет внедрения майнд-менеджмента в проведении заседаний коллегиальных органов составил около 2 часов в неделю.




Хотите оставить свой отзыв?


Для этого заполните форму:

Ваше имя:

Контакты для связи:

Отзыв *:

                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

Звоните!
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88

Предложить свою тему семинара
Заказать звонок менеджера


Контакты

Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе.
Телефоны:
+7 (347) 274-56-69
8 (987) 588-38-88
Адрес:
Уфа, Пушкина, 110
mail@mbaufa.ru
+7 (347) 274-56-69   Контакты »
«Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
Уфа, Пушкина, 110.
Телефон: +7 (347) 274-56-69.
пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ