Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 25 лет.
Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес – школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС.
Эксперт проекта «Трансфер практик управлениямеждународными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland
Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ПАО «Газпром», программы МВА Корпоративного университета КРОК.
Автор и разработчик «Универсального конструктора компетенций».
Руководитель исследований «Система работы с талантами в Азии» и «Система управления эффективностью в Китае, Гонконге и Корее» с Гонконгским Политехническим Университетом Hong Kong Polytechnic University PoliU
Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.
Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие». Автор методического пособия «Система обучения и развития персонала» для ПАО Газпром. Автор учебников для МВА CBS «Организационная структура», «Управление в холдингах»
Автор публикаций в специализированных изданиях
Ряд статей и публикаций в изданиях «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.
Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях
Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).
Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.
Проекты с компаниями:
ГМК Норильский Никель, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, ГК «Связной», Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, Воркутауголь, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, Милавица, Комос, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников, DANON, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК «Агро-Белогорье», Холдинг «Зерде», ГК СТК, НорильскГазпром, Мегафон - Ритейл, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек), СОГАЗ, Промтранс, АО Каражанбасмунай, Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК, Катрен, Аэропорт Пулково, Апатит, УГМК, Азово-Донское пароходство, Елатомский приборный завод, S7, СЭЗ Алабуга,ХК Башбетон, Гарантэнерго, Модис, Группа Черкизово, АБИ Продакт, Уралкалий, СоюзСнаб, Хабар, Энергопром, МТС, Гедеон Рихтер, Лидское, Транстелеком, Технониколь, Proplex, Холдинг СДС, ПАО «Амурский судостроительный завод», Новолипецкий Металлургический комбинат, Enter Engineering, BI-Group, ПАО КАМАЗ, Coca-Cola, Правительство московской области, ХК Синара, Фонд социального Страхования, ПАО Объединённая Судостроительная корпорация, Российский Экспортный центр, Аналитический Центр при Правительстве РФ, Ростелеком, АО Ульяновский механический завод, АО ПО «Севмаш».
Энергетика: Газпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, ЯкутскЭнерго, КУ РАО, МОЭК, МОЭСК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Сибэко, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Башнефть, Московский НПЗ, Kazakhstan Petrochemical Industries Inc, Emir Oil, Газпром- Газомоторное Топливо, Казатомпром, ГазпромТрансгаз, СургутТрансгаз, Оренбургнефть, УфаТрансгаз, Газпром- Трансгаз Ставрополь, Татнефть, Karachaganak Petroleum Operating B.V..
Банки: Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), Bank Standard. Unibank, Bank of Baku Уралсиб, Европейский трастовый банк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит, Новикомбанк, KapitalBank, Международный Банк Азербайджана – Москва, SBI .
Проектный опыт (выборочно)
Отрасль компании-Заказчика
|
Численность персонала
|
Название проекта или поставленной задачи
|
Электротехническая
|
900
|
Разработка и внедрение системы управления по МВО. Разработка и внедрение системы
управления персоналом. Оптимизация численности. Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда.
|
Стройматериалы
|
600
|
Разработка и
внедрение системы управления по МВО. Разработка и внедрение системы
управления персоналом. Оптимизация численности. Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда.
|
Машиностроение
|
1400
|
Разработка и внедрение системы управления по МВО. Разработка и внедрение системы
управления персоналом. Оптимизация численности. Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда.
|
Металлургическая
|
250
|
Разработка и внедрение системы управления по МВО. Разработка и внедрение системы
управления персоналом. Оптимизация численности. Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда.
|
Сельхозмашиностроение
|
120
|
Разработка и внедрение системы управления по МВО. Разработка и внедрение системы
управления персоналом. Оптимизация численности. Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда.
|
Строительство
|
180
|
Постановка системы управления персоналом.
|
Торгово-производственная
|
3000
|
Оптимизация оргструктуры
|
Строительство
|
800
|
Разработка
стратегии и изменении оргструктуры.
|
Торгово-производственная
|
300
|
Постановка
системы управления персоналом.
|
РЭК
|
220
|
Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
|
IT
|
600
|
Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
|
Общественное
питание
|
2700
|
Оптимизация оргструктуры, формализация оргструктуры и регламентов
|
Мясопреработка
|
600
|
Разработка и
внедрение системы управления по МВО. Оптимизация численности.
Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда
|
Машиностроение
|
6000
|
Система мотивации по результатам
|
Морские
перевозки
|
500
|
Система управления по целям и результатам
|
Сельскохозяйственный холдинг
|
4000
|
Система управления персоналом, система подбора и найма персонала, формирование команды топов
|
Услуги (консалтинг)
|
300
|
Разработка и
внедрение системы управления персоналом
|
Радиотехническая
|
400
|
Формализация
оргструктуры и регламентов
|
Торговая
компания
|
400
|
Оптимизация оргструктуры,
формализация оргструктуры и регламентов.
|
УК Холдинга
|
2500
|
Разработка принципов и регламентов взаимодействия УК и предприятий. Оптимизация и стандартизация оргструктур предприятий под задачи увеличения
прибыли и требования управляющей компании
|
Финансовые услуги
|
40
|
Система управления персоналом. Формирование команды
|
Финансовые услуги
|
4000
|
Формирование команды
|
Энергетика
|
18000
|
Система обучения в энергетике
|
Энергетика
|
12000
|
Система обучения в энергетике
|
Нефтехимия
|
17000
|
Корпоративный университет -программа обучения для мидл-менеджеров,
Сессия по разработке целей и показателей
|
Управляющая компания, недвижимость
|
2500
|
Оценка топ-менеджеров, разработка программы развития
|
Угледобыча
|
6000
|
Оценка методом ассессемнт центр
|
Нефтехимия
|
83 000
|
Организационное развитие, система
KPI,
система обучения, оценки и развития персонала.
|
Вертикально интегрированная нефтяная Компания
|
170 000
|
Разработка профиля резервиста, проведение обучение для Кадрового резерва
|
Нефтедобыча
|
3000
|
Стандартизация организационной структуры,
Нормирование и оптимизация численности
|
Вертикально интегрированная нефтяная Компания
|
46 000
|
Разработка и внедрение модели расчёта численности в рамках типовых организационных структур предприятий
по сбытовым подразделениям
|
Производственно-торговая компания FMCG
|
4000
|
Разработка модели корпоративных и руководящих компетенций, дизайн Центра оценки, проведение центра оценки, разработка индивидуальных планов развития
|
IT - Компания
|
1000
|
Разработка модели компетенций специалистов, профилирование должностей, разработка интервью по компетенциям.
|
Транспорт
|
110 000
|
Разработка стратегии организационного развития с нормативами производительности и численности.
|
Автомобилестроение
|
2000
|
Разработка системы мотивации
|
Производство и продажа мебели
|
3000
|
Разработка системы KPI и премирования по KPI
|
Моторостроение
|
17000
|
Разработка модели компетенций
|
Страховая группа
|
2500
|
Разработка и внедрение системы управления по целям и KPI
|
Металлургия
|
90 000
|
Разработка и внедрение системы управления по целям и KPI
|
Банк
|
1100
|
Разработка грейдовой системы оплаты труда, премирования по KPi и системы социальных льгот
|
Нефтехимия
|
300
|
Разработка системы KPI и премирования по KPI
|
Металлургия
|
82 000
|
Проведение стратегических сессий по разработке стратегии обучения персонала
|
Аэропорт
|
12000
|
Разработка KPI
|
Аэропорт
|
1100
|
Разработка системы оплаты труда, оценки по KPI и премирования по KPI
|
Нефтегазовая компания
|
420 000
|
Проведение стратегической сессии по разработке кадровой политики на 5 лет
|
Банк
|
1800
|
Разработка грейдовой системы оплаты и модели компетенций
|
Минеральные удобрения
|
7000
|
Проведение стратегической сессии по разработке стратегии обучения персонала
|
Шипинговая компания
|
4000
|
Разработка грейдовой системы оплаты
|
Розничная продажа газомоторного топлива
|
500
|
Разработка системы KPI и премирования по KPI
|
Финансовая корпорация
|
2000
|
Разработка стратегии управления персоналом на 5 лет
|
Электроэнергетика
|
6000
|
Разработка плана мероприятий по оптимизации оргструктуры и численности, обучающий консалтинг
|
Транспортировка газа
|
12000
|
Разработка приложений к модели компетенций
|
Управление территорией
|
400
|
Разработка дерева целей и премирования по целям
|
Транспортировка нефти
|
110 000
|
Разработка плана мероприятий по оптимизации оргструктуры и численности, обучающий консалтинг по оптимизации затрат на персонал
|
Производство сельхоз продукции
|
11 000
|
Сессия по разработке целей и показателей эффективности
|
Электроэнергетика
|
16 000
|
Разработка программы по работе с резервом, проведение конференций для кадрового резерва
|
Медицинская техника
|
1100
|
Сессия по разработке целей и модели компетенций
|
Аэропорт
|
4400
|
Разработка плана мероприятий по оптимизации оргструктуры и численности, обучающий консалтинг
|
Сеть магазинов одежды
|
2500
|
Разработка модели компетенций
|
Государственный холдинг (УК)
|
800
|
Разработка стратегии управления персоналом на 5 лет
|
Строительная компания
|
350
|
Разработка системы KPI , мотивации и оплаты труда
|
Атомная энергетика
|
4000
|
Сессия по разработке системы дуального образования
|
Нефтедобыча
|
16000
|
Сессия по разработке профессиональных компетенций
|
Производство сельхоз продукции
|
2300
|
Разработка управленческой модели компетенций
|
Металлургия
|
93 000
|
Разработка профессиональных моделей компетенций
|
Мясопереработка
|
7000
|
Разработка управленческой и корпоративной модели компетенций
|
Металлургия
|
80 000
|
Разработка профессиональных моделей компетенций, Ассессмент-центра и проведение оценки по компетенциям
|
Медицинская техника
|
300
|
Разработка управленческой модели компетенций, инструментов оценки по компетенциям, регламентация и PR модели компетенций
|
Химия
|
24 000
|
Разработка профессиональных моделей компетенций
|
Мясопереработка
|
28 000
|
Разработка профессиональных моделей компетенций, инструментов оценки и обучения по компетенциям
|
Фарм производство
|
300
|
Разработка системы KPI , мотивации и оплаты труда
|
Телекоммуникации
|
7000
|
Разработка системы KPI , мотивации и оплаты труда
|
Машиностроение
|
1700
|
Разработка грейдовой системы оплаты
|
Телевидение
|
500
|
Разработка профессиональных моделей компетенций, инструментов оценки и обучения по компетенциям
|
Банк
|
2300
|
Разработка профессиональных моделей компетенций, инструментов оценки и обучения по компетенциям
|
Производство
|
900
|
Разработка системы KPI , мотивации и оплаты труда
|
Производство
|
3500
|
Разработка программы развития кадрового резерва, реализация программы
|
Сеть медицинских центров
|
200
|
Разработка модели компетенций, системы обучения и развития, Корпоративного Университета
|
Промышленный холдинг
|
18000
|
Разработка и проведение комплексной модульной программы обучения для HR-подразделений
|
Металлургический холдинг
|
57 000
|
Разработка и проведение комплексной модульной программы обучения для HR-подразделений
|
Сеть дилерских центров
|
800
|
Построение грейдовой системы оплаты труда
|
Машиностроение
|
3700
|
Построение грейдовой системы оплаты труда
|
Нефтегазовая
|
460000
|
Разработка и проведение ассессмент-центров для кадрового резерва
|
Нефтегазовая
|
170000
|
Разработка и проведение конференций для HR - подразделений (ежегодно 3-4 с 2011 года)
|
Туризм
|
600
|
Разработка модели холдинговой структуры, распределение процессов и функций
|
IT, системная интеграция
|
500
|
Разработка системы KPI , мотивации и оплаты труда
|
IT, системная интеграция
|
3500
|
Разработка KPI по проектам развития, сопровождение планирования и защиты проектов
|
Логистика
|
150
|
Разработка системы KPI , мотивации и оплаты труда
|
Муниципальное Образование
|
|
Разработка стратегии развития Муниципального образования
|
Переработка металла
|
800
|
Аудит системы управления персоналом. Разработка кадровой стратегии.
|
Издательство
|
650
|
Сессии для руководства по системе управления персоналом и управлению эффективностью
|
Машиностроение
|
7000
|
Разработка мероприятий по повышению эффективности обучения и развития персонала
|
Производство продуктов питания
|
1500
|
Сессии для руководства по системе управления персоналом и управлению эффективностью
|
Аэропорт
|
10000
|
Сессии по разработке KPI для руководителей подразделений
|
Системы безопасности
|
3000
|
Сессии по разработке KPI для руководителей подразделений
|
Банк
|
1500
|
Разработка системы KPI , мотивации и оплаты труда
|
Нефтегазовая
|
43000
|
Стратегические сессии для топ-менеджеров и руководителей Топ-100 по разработке стратегии управления персоналом
|
Автомобилестроение
|
41000
|
Сессии для HR по построению грейдовой системы оплаты труда и системе мотивации персонала
|
Банк
|
3200
|
Сессии для руководителей по разработке целей и KPI
|
Диверсифицированный Холдинг
|
57000
|
Разработка стратегии развития человеческого капитала 2035, модели компетенций, системы обучения и развития, Корпоративного Университета
|
Машиностроительный холдинг
|
80000
|
Сессии по разработке системы управления эффективностью для HR-директоров
|
FMCG
|
20000
|
Разработка эволюционной модели компетенций персонала для достижения стратегии 2025
|
Сеть ресторанов
|
1200
|
Разработка организационной структуры и системы KPI для достижения стратегии 2035
|
Сеть ресторанов
|
2000
|
Разработка системы KPI и мотивации
|
Машиностроение в рамках гособоронзаказа
|
7000
|
Сессии для руководителей по управлению персоналом
|
Машиностроение в рамках гособоронзаказа
|
29000
|
Сессии для HR по разработке мероприятий по управлению эффективностью
|
Телеком
|
131000
|
Сессии для руководителей по системе мотивации персонала
|
Госструктура
|
500
|
Стратегическая сессия
|
Госструктура
|
2000
|
Сессии для HR по разработке мероприятий по управлению эффективностью
|
Муниципальное образование
|
400
|
Разработка стратегии МО
|
Муниципальное образование
|
1100
|
Сессии для HR по разработке мероприятий по управлению эффективностью
|
Сеть фаст-фуда
|
1700
|
Разработка системы грейдов и оценки по компетенциям
|
Логистика
|
4000
|
Разработка стратегии управления персоналом
|
Аграрный холдинг
|
2300
|
Разработка стратегии управления персоналом
|
|