+7 (347) 274-56-69

Набоков Анатолий Борисович


Опыт работы:

  • 2009- н.в. Менеджер проектов консалтинговой компании «Стратегия центр». Внедрение процесса бюджетирования в ФГУП «РОСРАО» (госкорпорация «РОСАТОМ»). Внедрение целевого управления и KPI в ООО «Коминтек» и др. проекты клиентов компании
  • 2002-2009 г.г. Директор по развитию группы компаний «Сходня Мебель», «СходняТрейд», «МЭЗ ДСПиД», «Плитпром» (более 3000 чел.), советник собственника бизнеса
  • 2001-2002 гг. Консультант консалтинговой компании «БДО/ЮНИКОН» (управленческий консалтинг)
  • 2000-2001 гг. Начальник отдела компании «МИР». Крупнейший ритейлер бытовой техники в Москве. Разработка концепции и внедрение системы электронных продаж
  • 1999-2000 гг. Исполнительный директор компании «Wing Mage» (разработчик ПО для электронной коммерции)
  • 1989-1998 гг. Начальник отдела института МО (Военно-промышленный комплекс). Подполковник. Организация проведения испытаний сложных систем (тех. задание, эскизное проектирование, опытная и промышленная эксплуатация)

    Проектный опыт (руководитель проектов):

  • Организация стратегического планирования. Внедрение технологии Balanced Scorecard (BSC)). Разработка стратегии развития для холдинговых производственно- сбытовых структур. Организация контроля стратегических инициатив (проектный офис).
  • Постановка регулярного менеджмента в холдинговых производственно – сбытовых компаниях. Организация функционирования служб маркетинга, развития, снабжения, логистики, продаж, клиентского сервиса, служб исполнительного директора с нуля. Регламентация деятельности подразделений, разработка системы мотивации и оценки персонала, бюджетирование, контроллинг.
  • Реорганизация нерентабельных бизнес – единиц холдинговых структур. Оптимизация организационной структуры, функционала, зон ответственности, операционных бюджетов, мотивационных схем на базе KPI.
  • Разработка программ направленных на снижение затрат, минимизации потерь - кайдзен, бережливое производство, шесть сигма, TPM.
  • Оптимизация организационной структуры производственно – торговых компаний под решение стратегических, оперативных целей и задач на базе технологии BSC. Внедрение целевых структурно – функциональных моделей подразделений (каскадирование задач подразделений, разработка критериев исполнения задач (KPI), матриц ответственности, взаимодействия, документооборота, функционала подразделений).
  • Разработка и сертификация системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с МС ИСО 9000, внедрение методологии повышения эффективности бизнес – системы шесть сигма.
  • Оптимизация процессов ТОиР. Внедрение EAM - технологии. Бюджетирование ТОиР
  • Повышение эффективности транспортной службы. Снижение затрат. Бюджетирование. KPI.
  • Постановка оптовых, розничных и электронных продаж. Оптимизация продуктовой линейки. Управление ценообразованием. Разработка основных бизнес – процессов продаж, торговых форматов открываемых магазинов.
  • Разработка стандартов до продажного, текущего, после продажного клиентского обслуживания. Реорганизация деятельности служб взаимодействующих с клиентами. Обучение персонала техникам активных продаж, клиентского сервиса, технике проведения маркетинговых исследований, сбора и анализа маркетинговой информации
  • Разработка системы привлечения и удержания клиентов. Бюджетирование рекламных и маркетинговых коммуникаций, оценка эффективности, мотивация персонала. Customers Experience. Программы лояльности
  • Моделирование и оптимизация бизнес – процессов (BPwin, Aris), включая стратегическое управление, операционную деятельность (снабжение, логистика, производство, контроль качества, продажи, сервисное обслуживание), обеспечивающие процессы (маркетинг, развитие, техническое обслуживание, финансы, управление персоналом, бухгалтерия), процессы СМК
  • Внедрение ERP-систем (Axapta, 1С УПП 8.0). Внедрение контуров бухгалтерского, складского, производственного учета, кадрового учета, учета клиентской аналитики.

    Текущая научная, педагогическая и экспертная работа:

  • Преподавание программ MBA во Всемирном Технологическом Университете (ВТУ) - Инновационный менеджмент.
  • Реинжиниринг бизнес - процессов.
  • Авторские семинары в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Moscow Business School, Институте переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В.Ломоносова, Институте повышения квалификации (ИКТ) по следующим прикладным тематикам: Стратегическое планирование. Генеральный директор. Исполнительный директор. Директор по организационному развитию. Технический директор. Руководитель автотранспортного предприятия. Практика разработки ключевых показателей эффективности (KPI). Практика использования современных технологий мотивации в целях повышения эффективности персонала. Реинжениринг и оптимизация бизнес – процессов. Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами. Эффективное управление подрядчиками. Управление продажами. Управление отношениями с клиентами. Корпоративные стандарты. Управление качеством. Эффективное внедрение ИСО 9001 – 2008. Бережливое производство. Бережливое производство в офисе. Управление численностью персонала и другие темы.

    Клиенты:

    AccessBank, Golger Electronics, Valio, Seven Days, Абсолют Банк, Вимм-Билль-Данн, Газпром Нефть, ГАЗПРОМ, Гедион Рихтер-Рус, ГК Росводоканал, Бьюсайрус Сервис, ЕВРАЗ, ИБФ – Мотор, Иннова, Камкабель, Кварцверке, Казгермунай, Ларуа Мерлен, ЛЭтуаль, Лукойл Черноморье, МОРТОН, Мичел, Мется Тиссью, Норильский никель, ПЕПСИ, Русский алкоголь, РусГидро, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СамЗАС, Салаватнефтеоргсинтез, Самотлорнефтегаз, СБЕРБАНК, СДМ-БАНК, Сибирская Сервисная Компания, СИБУР, Сплат косметика, Стройспецтранс, ТНК-ВР Менеджмент, Тойота Мотор, Техносерв, Уралхиммаш и д.р.

    Образование:

  • 1998 г. Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС), специальность "Менеджмент"
  • 1986 г. Аспирантура Высшей инженерной радиотехнической академии (ВИРТА)
  • 1977 г. Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники МО с золотой медалью

    Сертификаты и дипломы:

  • 2007 г. - Внутренний аудит системы менеджмента качества организации. Экспертный Центр «Крафтсерт»
  • 2006 г. - Формирование СМК в соответствии со стандартами ИСО 9000. МИЭМиП
  • 2003 г. - Сбалансированная система показателей. МАГ КОНСАЛТИНГ

  • Задать вопрос бизнес-тренеру:

    Имя:
    E-mail *:
    Код + Телефон *:
    Вопрос:

    Семинары преподавателя:

    Все преподаватели
                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
    "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных"

    "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных" авторский семинар Александра Фридмана в Уфе. Количество участников ограничено.

    MBA в Уфе от City Business School

    Рады сообщить, что в Уфе стало возможным поступить на курс MBA от City Business School.

    Выберите программу по специальной стоимости

    +7 (347) 274-56-69   Контакты »
    «Центр Бизнес-Консалтинга, Уфа. Семинары и тренинги, MBA в Уфе. », 2018. Все права защищены.
    Уфа, Пушкина, 110.
    Телефон: +7 (347) 274-56-69.
    пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ.пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ